梁庆德，1937年6月出生，广东顺德人，格兰仕创始人，现任董事长，新财富劳斯莱斯500富人榜第19名。

放弃仕途创业

1978年，梁庆德已经41岁了，这个时候他创办顺德桂洲羽绒厂。虽然就创业年龄来看，算是偏大的，但当时政治改革开放，梁庆德算是创业的先头军了。刚开始的时候，创业都比较简陋，他搭了5个窝棚，领了十几个工人开始做鸡毛掸子，做大之后又干起了羽绒出口生意。

在此之前，梁庆德历任顺德县桂洲镇供销社业务员、顺德县钢铁厂车间主任、顺德县财政局工会主席、顺德县桂洲印刷厂厂长、顺德县桂洲羽葵工艺厂厂长、顺德县桂洲镇工交办公室副主任，而且还是个共产党员，好好地仕途不走，要做生意。这个举动，引起了接头邻里一片唏嘘，劝他的人很多但是梁庆德已经下定了决心。

1991年，梁庆德已经54岁了，羽绒业的国际市场已经很难打开，有人劝他英雄服老，梁庆德想想也是“生死有命,富贵在天，谁让自己创业太晚呢？”快要放手去颐养天年时，他听了邓公的话：“胆子更大一点，步子更快一点”，突然心血来潮，他想，自己的创业路才刚刚开始呀，怎么能就这么放弃呢。

创立格兰仕

1992年3月，梁庆德在偶然参加的一个家电展销会上，第一次看到了微波炉，东芝微波炉一出场就引爆全会，梁庆德被眼前疯狂的人群镇住了。后来一了解，微波炉在国外已经相当普及，而在国内还是刚刚兴起，梁庆德听了之后，双目如炬，这是赤裸裸的商机呀。。。

可是，这和梁庆德的老本行八竿子都打不着呀，转行谈何容易。梁庆德果断花了500万从日本引进了一条微波炉生产线。结果，第一批生产的微波炉问题就一个个出现了，不是火力过猛，就是启动太慢，更别说还有几个不能用的。

直到了1993年，梁庆德已经感受到了国内市场的召唤，但是现实是残酷的，问题还是没有任何改善。梁庆德苦思许久，一拍板带着公司的人力资源总监去了上海，他要找一个专业的人才来为他把关，功夫不负有心人，终于在一家无线电厂找到了时任总工程师的陆荣发。

要说梁庆德真是求才若渴，当机立断给陆荣发在原工资基础上翻了一倍，怕他不够心动还外加了一套房。这个待遇是相当诱人了，但是陆荣发舍不得妻子儿女，毕竟……好，不用说了。。。梁庆德当时就做出了把研发中心建在上海的决定，考虑的那是一个周到。陆荣发确实是个人才，不到三个月就组建了一个二十多人的研发中心。研发中心建成没多久，梁庆德的格兰仕就实现了稳产、量产。1994年4月时，梁庆德的微波炉销量就突破了3万台，梁庆德算是押对了宝。

洪灾中崛起

“天有不测风云”，六月份的时候一场百年不遇的洪水席卷而来，虽然事先有所准备，但梁庆德没想到雨会下的这么大，不到10分钟，工厂积水就超过了3米。员工全都安然无恙，但是2000多万的生产线以及原材料却全泡了汤。

已是花甲之年的梁庆德做了第一个决定，他用借的钱给100多号员工预发了2个月的工资，“愿意抗洪的留下，不愿意的先回家，等恢复生产后再复工。”当时，员工们都唯恐失业，一场洪水搞得大家人心慌慌，但梁庆德一举定乾坤，彻底稳定了军心。

不知是谁，第一个说“跟着德叔干！”一百多号人居然没有一个离开，还主动实行了两班倒，机器二十四小时运转。出去跑业务的员工也陆续带回各种款项，更带来了越来越多的客户的支持。

洪水退后第3天，第一条生产线就开始复工。1个月后，经销商同意先打款再交货。到了9月份，工厂全面恢复生产。到了年底，梁庆德的格兰仕不但没有倒闭，销量反而创下新高，格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身国内行业第一。

进军国际市场

梁庆德并不满足于国内第一，他要把格兰仕做成世界工厂。当时的微波炉还是欧美、日韩等外资品牌的天下。但是梁庆德凭借国内低廉的劳动力，一举让格兰仕成为国际顶尖的代加工工场。

有了国际顶尖的生产线，梁庆德几乎不需要花费任何财力，就学到了最先进的生产技术。到了1996年的时候，格兰仕的产业工人仅用了两年就已经掌握了全球最先进的微波炉生产技术。

有了技术的支持，梁庆德开始盯上了欧美消费者，当时的情况就是，日韩品牌瓜分欧美，格兰仕在旁虎视眈眈。机会总是留给有准备的人，1997年，亚洲金融危机爆发，日本、韩国微波炉生意一蹶不振，梁庆德趁机狮子大开口露出了他的獠牙，扩大出口，大举进军欧洲市场，只用了短短1年时间就把市场占有率从5%提升到20%。

清理国内市场

接着，在国际市场崭露头角的梁庆德，开始把全部心思都用来做国内微波炉的推广和宣传。在市场成熟之后，梁庆德开始用价格战大杀四方，迫使其他厂家退出微波炉市场。

为了制造出价格更低廉的微波炉，梁庆德把成本控制到最低。但是微波炉的核心技术——变压器，格兰仕生产不出来。和当初做代加工一样，梁庆德又盯上了国外厂家。

当时，日本变压器的成本是20美元，美国的是30美元。梁庆德先去告诉美国企业，把生产线给我，我能让你成本变成8美元，美国人一听就乐呵了，立马把生产线搬到了格兰仕。在日本企业愁眉苦脸的时候，梁庆德又对日本人说：“我出5美元，你把变压器给我做。”其实。。。真正的成本在4.5美元以下。

搞定核心技术，梁庆德的降价战略一发不可收拾。1996年8月的第一次降价，梁庆德开始进行市场清理，仅当年一年的销量就超过65万台，市场占有率一举达到35%。2003年，梁庆德在狂轰乱炸的降价策略中，已经干掉了市场上90%的微波炉厂家。

成为中国200强

打赢了微波炉行业的战争，梁庆德开始大规模拓宽业务。2000年9月，梁庆德宣布投入20亿进军空调业。2007年，进军中央空调，成立格兰仕中央空调有限公司。2009年9月，格兰仕扩建成为亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。

如今，格兰仕已经成为中国企业500强，梁庆德的身价也已经超过了200亿，梁庆德从最初的成本优势成就了他的技术优势；从中国市场走向了国际市场，而现在，他正带着格兰仕走向世界最高的制造水平。