9年前，1号店在上海横空出世，开启了中国“网上超市”的先河。它改善了网络购物碎片化的缺点，为人们提供了一种全新的一站式购物体验。将超级大卖场搬到网上的创新做法也得到了消费者的认可。问世不到3年，年销售额就达到了惊人的115亿元。而在那个时候，日进斗金的“双11”活动，一天也只能捞到5000万元。

1号店的创始人是戴尔公司的前高管于刚和刘峻岭。但这家企业从一开始就命运多舛，前前后后三次易主，堪比三国时的飞将“吕布”。吕布被称为“三姓家奴”，先后投靠过丁原、董卓，兵败后还想投靠曹操，却被曹操斩杀于白门楼，麾下兵将城池、粮草辎重尽归曹军。如此看来，1号店的经历和吕布颇为相似。

2010年，平安集团8000万元收购1号店80%股权

由于业务迅速扩张，1号店初期急需大量的资金投入，否则资金链断裂的后果将不堪设想。这是所有成长中的创业公司都会遇到的问题。遭遇瓶颈的1号店选择了平安集团——8000万元的现金流无疑是雪中送炭。但平安却不是一个负责的投资者。

1号店毕竟不是平安集团的“亲生儿子”，作为一个投资工具，1号店的估值翻了好几倍。但这也代表着1号店与平安的合作走到了尽头，因为它终于被养肥了，可以卖个好价钱了。

2011年，沃尔玛6500万美元入股1号店，逐步将其全资收购

2011年，平安集团以6500万美元的价格将手中持有的1号店股权卖给了美国零售业巨头沃尔玛。短短一年间净赚3个多亿，这对平安集团来说当然是一件成功的投资。但对1号店的创业团队来说，这就是迎头一击。

沃尔玛控制1号店后，着手将1号店“沃尔玛化”，打压第三方卖家业务。而作为一家专营实体卖场的外国企业，沃尔玛显然对中国的互联网电商发展把握不够，甚至是一无所知！过度强调自营业务使1号店丧失了商业活力，沦为沃尔玛的“网上商城”。

这还不够，由于经营理念的差异，沃尔玛通过其控股股东的地位对创始人于刚团队不断排挤，进一步稀释其股权。2015年7月，沃尔玛将创始人团队手中的股份全部收购，对1号店实现了全资控股。与此同时，于刚等人也从1号店离职了，彻底出局。

2016年，沃尔玛认输卖掉1号店，京东100亿当接盘侠

沃尔玛的商业策略使1号店的电商版图不断缩减。几年间被苏宁易购等后起之秀迅速超越，市场范围也退居上海一市。沃尔玛继续持股只会造成进一步的亏损，还不如交给“懂行”的人，说不定可以让这个品牌起死回生。

2016年6月，京东与沃尔玛达成“深度战略合作协议”，投资100亿将1号店收入旗下。

如今的1号店已经没有公司实体，只是京东集团旗下的一个品牌网站。当初的创业团队也早另谋高就，令人唏嘘。

1号店的商标现在都归于“京东系”的名下了

想当年于刚还信誓旦旦地说，1号店上市只是分分钟的事情。而现在吕布受擒，白门楼殒命：空余赤兔马千里，漫有方天戟一枝。