格力电器公司成立于1991年，现在已有26年历史。这26年里，格力电器自主研发了多款具有先进技术的空调，使我国在很多技术上都实现了从无到有的突破。格力空调也一步步走入千家万户。格力电器一步步发展壮大，董事长董明珠功不可没。随着格力的发展，这位致力于格力核心科技提升的女强人走进了公众的视野。

格力电器董事长兼总裁董明珠不得不考虑的问题就是，自己退下来后，到底由谁来继续领导格力走向更大更强呢。

近日董明珠在接受媒体采访时表示，所谓五年内不考虑接班人，这个五年并没有特定含义，只是在某一个阶段提此事还为时过早。其言现在团队很优秀，但缺乏一个真正领军人物。

优秀团队和领军人物，是企业不可或缺的两大基本要素。只有优秀团队，没有领军人物，可能会出现一盘散沙现象，难成合力。只有领军人物，没有优秀团队，在企业规模较小、员工较少、覆盖范围较窄的情况下，还能勉强应付。一旦企业规模做大就会越来越力不从心。

其实大公司的接班人的重要性，在苹果公司早已体现。乔布斯担任董事长时，苹果不断推陈出新，不断地给消费者惊喜。反观现在，苹果每次出新机，似乎都会让果粉大失所望。各种销售数据也表明，一个好的领导者会直接影响公司的发展。那么格力又会迎来什么样的管理者呢？

事实上，新任接班人必须要有自己的特点，有超越旧任之处，才有可能接好这个班。有鉴于此，不少企业在进行管理者更替时，或多或少要经历“去旧任化”的阵痛。这既需要先任管理者的“放手”，也是接班人自我成长需要突破的困局，从这个角度讲，以前任管理者为模板，对公司发展未必是有利，至此，问题来了，谁能得到董明珠的青睐呢？