随着近几年建筑行业增长率的不断下滑，行业生态链的利润率逐步降低，大多建筑厂商的日子都不太好过，部分小厂商甚至到了难以生存的地步，那么该如何保证获得足够的利润率呢？

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所谓利润，就是在保质保量完成工程建设的基础前提下，尽量降低成本。

而建筑成本主要由人力成本和物料成本构成。

接下来，小编就从这两方面阐述如何提高产业利润。

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一、提高工作效率，降低人力成本输出

1.使用新材料：各行各业都会随着行业发展而出现新材料，新材料的诞生势必是对旧材料的革新，合理的使用新材料会大幅提高工作效率，降低人力成本，切忌墨守成规，一成不变。例如：硬聚氯乙烯管线、防水卷材等。

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2.运用新技术：新技术和新材料一样，都是在行业的快速发展中衍生出的工作方式，管理者一定得紧跟时代的步伐，做好传统行业转型升级的打算。例如：清水混凝土施工工艺、细石混凝土原浆压光等。

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3.加强项目管理：建筑行业相对而言，管理还是比较混乱，但并不是就做不好管理，科学的组织分工，一样能强有力的提高工作效率，进而提高利润率。

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4.提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多产出。

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二、加强物料管理，降低不必要的物料耗损

1.加强物料管理：不可否认，几乎所有厂商都会有物料耗损的情况，加强物料管理关卡，加强成品、半成品及材料采购，验收管理，已保证工程质量。

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2.加强物料采购管理：采购是个技术活，既不可一味的追求低价，也不能把高昂的价格蒙骗，物料采购，货比三家可少不了。

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3.制定管理制度：实行材料节约奖励制度，来提高员工减少耗损的自觉性。

4.技术减耗：合理的运用新技术，改善技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，降低材料的耗损。

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以上，为小编整理的部分提高利润的办法，方法不止于此，但利润增长的意识和转型升级的决心才是立于行业不败的法宝，大伙儿加油！

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