辛辛苦苦地做了一辈子的创业，好不容易做到了几千亿的年销售额，可是，儿子却不愿继承如此家业，老爷子无奈之下，只得留给外人。这到底是什么鬼？这家人到底是怎么回事？

今天给大家介绍这位主人公，叫做何享健，美的集团创始人。

何享健，1942年出生于广东顺德，没念过大学，初中毕业后，就开始辍学在家干农活，他基本什么苦活累活都干过，做过工厂扛过沙，当过学徒挖过煤，坐过办公室玩过算盘……

生命不息，折腾不止。26岁的何享健拉了23位邻居，一起集资，共筹了5000块钱，然后办了一个塑料生产小组，主要做一些瓶盖生产，还替一些企业做零件。何享健在一个大饥荒的年代创业，几乎吃了可以想到的任何苦楚，更何况几天几夜不睡觉、不吃饭了。不过，就是这样一个“生产小组”，正是后来的【美的】源头。

1980年，改革开放的春风吹满地，市场表现出兴兴向荣的景象，人民生活水平也在逐渐提高，对于家电的需求也与日俱增，何享健看准这个苗头，开始涉足家电制造业，从此美的集团正式拉开序幕。

何享健为了起一个好听的名字，还发了征集活动， “美的”“雪莲”“彩虹”等等，各种各样的应征名字，何享健决定“美的”很潮、不土。何享健于当年，出任“美的风扇厂”的厂长。这一年，产值就达到了300多万元，纯利润有41.8万元，当时工厂员工也增加到250多人。

1985年，何享健远赴日本，引进先进的生产技术和管理方法，直到1988年，美的电器的公司产值已经达到1.24亿元，成为顺德县10家超亿元企业之一，一直“两条腿”（出口和内销）走路的美的，在出口方面也达到了810万美元！

出乎意料，也在意料之中，1993年美的深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

1997年，美的集团“内忧外患”，对外竞争激烈，春兰、华宝、格力等品牌压力严重，美的销售下滑到第7位，年产值下滑了5亿元；对内管理职权不明确，管理人员工作发挥束手束足，发挥空间不大，离职人员增加。

何享健看到这种情况，大吼一声——“不行吖！”于是，将分别成立了空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具这五个事业部，各负盈亏，何享健也将全力下放。同时，还引导美的从“家族企业”向股东、董事会、职业经理人“三权分立”的现代化企业制度转变，自己给自己“革命”。

或许也就是这种敢于自我革命、开放的态度，铸造了美的极其年轻化的高层管理团队，高管平均年龄在39岁左右，正好是事业黄金期。同时，又回到了文章开头提到，就连何享健唯一的儿子，都不屑于继承“大统”，而是自己跑出去打拼。

2012年，何享健卸任美的集团董事长，正式交棒给方洪波，而方洪波和何享健家族没有半点血缘关系，仅仅是一个职业经理人！当时，何享健也有心将董事长传给唯一的儿子，可是，儿子何剑锋却自己做了金融，只是同意做美的的一个董事席位。

何享健唯一的儿子何剑锋

这可让王思聪情何以堪呢？何享健的儿子何剑锋和方洪波同年出生，成立盈峰控股（注册资本8亿元），又参股了易方达基金25%的股份，这个作为国内规模最大的基金之一，2014年直接管理的资金规模就达到3644亿元。

直接将美的集团的金融领域，开拓了偌大的疆土！

何享健所谓的“拱手让位”企业，却赢得了更大的收益，这真的才是一个企业家，太极拳式的经营方式。如今胡润百富榜发布，何享健、何剑锋父子以780亿元，位列第十名；而美的空调位列世界五百强第335位。“中国最有价值品牌”评价中,美的品牌价值达到653.36亿元,名列全国最有价值品牌第5位。

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