二十年前，娃哈哈有一个最大的竞争对手，叫乐百氏。

和娃哈哈一样，乐百氏也有着丰富的产品矩阵，保健品、乳制品、饮料等等。在连续6年的时间里，乐百氏都稳坐全国市场占有率的冠军之位。

其后，乐百氏以200亿的价格被法国达能集团收购，从闻名全国的大型食品饮料企业“转型”为单一的饮用水企业。

2016年，乐百氏被达能出售，卖给了国内的盈投控股，从此愈发悄无声息。

从红极一时到寂寂无名，曾和大大卷、大白兔奶糖一样填充着80后童年味道的乐百氏，这些年都发生了哪些事？它的创始人何伯权又经历了什么？

白手起家，创造乐百氏奇迹

1960年出生，何伯权早年的经历比较复杂：15岁辍学，做过3年下乡知青，当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。

多样的职业生涯，为何伯权下海经商集聚了能量。

1989年，中山市小榄镇政府出资95万让何伯权投资办厂，时年28岁的何伯权一眼相中乐百氏这个牌子。

于是，在一间不足10平方米的小办公室里，何伯权和4个年轻人创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，并与中山医科大学等多家单位联合研发出畅销全国的“乐百氏”乳酸奶。

从一个名不见经传的地方小品牌到驰名全国，何伯权用了5年时间，并创造出乐百氏奇迹。

1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并将这一殊荣保持了6年。

“婚变”出局，达能“玩不转”乐百氏

变数发生在2000年。

面对国内外巨大的市场机会及竞争对手的逐步国际化，乐百氏过去10年的高增长让何伯权意识到投身资本市场的必要。

2000年3月，在娃哈哈集团董事长宗庆后的斡旋下，乐百氏与法国达能正式签订协议，共同投资组建"乐百氏(广东)食品饮料有限公司"。

这场跨国并购，达能出资23.8亿美元收购乐百氏92%的股份，成为公司真正的控制者。小榄镇政府占5%，何伯权及其合伙人则仅占3%。

联姻的时候喜闻乐见，相处的时候问题重重。

2001年，乐百氏10个多亿的销售额与娃哈哈60多亿的销售收入差距太大，急于求成的法国人想“逐客”，何伯权遭遇“婚变”。

2001年年底，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者宣布集体辞职，随后，乐百氏便陷入常年亏损的境况。

虽然达能针对乐百氏的问题采取了诸多行动，但乐百氏的发展仍未按公司预想的情况得以扭亏为盈。总之，达能“玩不转”乐百氏。

2013年，“乐百氏食品饮料有限公司”正式更名为“乐百氏饮用水有限公司”，原本丰富多样的产品体系仅剩饮用水得以保留。乐百氏品牌就这样被达能日益边缘化，直至被抛售。

游学归来，实业家变身投资人

失之东隅收之桑榆。被清洗出局的何伯权没有自怨自艾，去了哈佛大学游学，并找到了新的人生。

2003年，43岁的何伯权回国，正式开启了向投资家转型的征程——在广州成立今日天使投资公司，成为天使投资人。

外界熟知的7天连锁酒店，是何伯权投资的第一个也是最具典型意义的项目。2009年11月，7天连锁酒店在纽交所正式挂牌上市，是今日投资旗下首个上市企业。作为最大股权持有者的何伯权，狠赚了一笔。

随后，何伯权先后投资了久久Y、在线钻石销售商九钻网、体检健康管理机构爱康国宾、万乘金融服务集团等。迄今为止，何伯权先后投资了10多个项目，目前至少还有7个项目没有退出。

最近，何伯权投资喜茶的消息再次引发外界关注，这也是其继七天连锁酒店之后最具话题性的案例。

谈到什么样的项目容易受到投资人青睐，何伯权提到了三个字——“差异化”。他表示，如今是一个信息爆炸的时代，每个人每天都在接收大量的信息，企业只有打造出自己与众不同的竞争力并传播出去，才能降低失败的概率。