健力宝是年轻一代人最美好的童年记忆，每逢过年过节健力宝永远会出现在我们孩子的餐桌上，它不止是饮料，还是我们所有80.90后的回忆。

健力宝的故事要从1984年说起，1984年正是美国洛杉矶奥运会的那一年，李经纬在成功地打入亚足联的会议之后，又瞄向了中国奥运会代表团的指定饮料，通过一番努力，健力宝成为了那一界中国奥运代表团的制定饮料，那一年中国的运动员取得了很好的成绩，中国在奥运会的第一枚金牌正是那一届获得的。由于健力宝是中国奥运代表团的制定饮料，经过媒体的宣传的，健力宝在中国引起了很大的效应，正是从那时候开始，健力宝的订单像雪花般的飞来，销售额快速的增加，在短短几年的时间内，居然做到了中国饮料市场的老大。

洛杉矶奥运会上中国奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，位居第四。奥运会上的成功，极大地激发了全民的热情和民族自豪感。奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

健力宝由此拉开了体育营销的大幕：广州全运会，北京亚运会，从围棋、跳水一直蔓延到健美、桥牌等各个运动场。其销量也随着知名度节节攀升，在1991-1996年，健力宝囊括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一。1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关，这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多，在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治地位。

好景不长，98年前后，中国的经济政策开始有了重大的调整，由于民营经济的不断崛起，很多国有企业在市场竞争中节节败退。当前中国的国有企业都是一些巨无霸企业，甚至很多都是垄断性质的，很难想象会在市场竞争中节节败退。但是在那个时候中国国有企业的数量是非常庞大的，计划经济时代延续下来很多企业效益低下的国有企业，而且很多都处于完全竞争市场，由于效益的低下，国家把国有企业的改制提上了议程，拉开了国内民进的序幕。

健力宝倒塌的内认原因是缺少人才，企业团队老化，营销队伍老化，但是从外界反映的情况却恰恰相反，健力宝团队精英不缺，缺少的是管理人才的方法。有句话说这样说的：一个好的企业，能将庸才变成人才，一个差的企业，能将人才变成庸才——这话无意贬低健力宝。厂家在初期建立团队的时候不但要选择或者培养经营，更需要一种防衰老机制，这样的品牌才能长久保持活力与动力，健力宝这方面是前车之鉴。由于企业经营过程中战略和战术上的失误，健力宝在中国饮料市场节节败退，兵败如山倒，健力宝这个品牌也渐渐地淡出了消费者的视线，最终转转被台湾的统一集团收购。