许家印和马云出席活动

根据福布斯实时富豪榜，许家印身价329亿美元，超出王健林25亿美元，成为中国房地产行业的第一富豪。

随之而来的一篇名为《当王石追女人的时候，许家印却在追马云》的文章火遍网络。

许家印的成功是怎样的成功。一起来看看他的人生三级跳和他的管理之道。

第一跳：高考

许家印，1958年出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。第二年，母亲去世，他成了“半个孤儿”。

1975年中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种，在家务农。

1977年，高考恢复，许家印第一时间报了名。第二年以周口市前三名考上了武汉钢铁学院。

许家印从小就对物质与成功有着极大的渴望，一直想逃离农村。

通过高考，他成功的实现了人生第一跳。

第二跳：掘得第一桶金

20来岁的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。7年车间主任后，失望离职。

1992年，许家印来到深圳，揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各个招聘市场奔波。

从业务员做起，经他操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，涨薪的要求被老板拒绝。

1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立了恒大集团。

顶着亚洲金融风暴，他开始了在地产业的逆袭。在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。

1997年年初，许家印注册成了了恒大地产，开始自己创业。

当时，白手起家的他，为了找到合适的房地产开发项目，几乎踏遍了广州的每一寸土地。

拿下第一个开发项目—— “金碧花园”。

几经波折，金碧花园销售取得胜利，回款近亿元。

许家印淘得了“第一桶金”。

第三跳：飞速奔跑

恒大成立的时候，绝大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在广州快马圈地的策略。

到了1999年，仅仅用3年时间，恒大就进入了30强的第7位，许家印只用了一年半的时间，就在强手如林的广州房地产市场站稳了脚跟。

到了2004年，恒大地产已经进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续三年时间蝉联前十强。

2004年后，恒大逐渐开始从产品上进行改革：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，许家印高呼“从今以后，公司都要宣传打造精品，创立品牌的口号”。

2008年初，恒大地产第一次启动赴港上市，恰好遭遇全球金融危机，

中止上市的当晚，许家印就主持召开了通宵电话会议，当即决定合理调整工程建设速度，采取“有抢有缓”、“有保有压”、“有先有后”的战略方针：哪些项目先上，哪些项目可以暂缓，因地制宜、因时而动，从而缓解资金紧张的压力。

之后，许家印赴港进行私募融资。

2009年11月5日，港交所，意气风发的许家印敲响了上市铜锣。他一手创立的恒大地产历尽几次波折，终于正式登陆H股市场。

许家印的三级跳中，值得学习的是：

一、严苛的工作时间要求

在恒大，普通员工每周工作时间超过60小时；中层超过80小时；高层超过90小时。许家印本人就是工作狂，他经常在凌晨打电话召集开会，早上8点还要正常上班，一些员工只好租房住在公司附近，或者住在公司员工宿舍。

二、“狼性”管理之道

许家印用三大纪律八项注意式的几点、几条来制定规矩。在恒大足球俱乐部，许家印曾督促出台过很多类似政策，其中最著名的是“三五政策”。

“五必须”：1.赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；2.比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；3.比赛中必须无条件服从裁判判罚；4.训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；5.必须尊重媒体，言谈举止得体。

“五不准”：1.不准迟到、早退、 怠训、旷训；2.未经主教练批准，不得擅自离队；3.不准泄密及发布不负责任的言论；4.不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；5.不准拉帮结派，互相攻击。

“五开除”：1.不服从主教练安排者，开除；2.使用违禁药物者，开除；3.联赛期间抽烟、饮酒者，开除；4.参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；5.损害公司品牌形象者，开除。

欢迎转发、评论。更多职场信息与规则，请关注职业规划师许悠然。