先解释一下，

众多是多少？

我知道的至少三个。

真的是马云的部下？

他们现在的一个个人简介是曾经供职于阿里巴巴，也就是说帮马云干过活。

外面的很多宣传是他们来自阿里巴巴。

他们现在干的怎么样了呢？

这就是盟主今天要聊的话题，

我对他们的模式和方向可能理解的不是那么透彻，今天的表述并不是全方位的解析，我只是作为一个美发从业者说说我的看法，完全是个人观点，没有任何意图。

就当我是瞎扯淡聊天好了，

你可以这样想象，下班后我们来到路边夜宵摊，叫了点烧烤，要了几瓶冰啤酒，我们就边喝边侃。

在这个夏天，这样的夜生活是不是极爽。

来干一杯，继续侃。

我了解的马云这三个部下，分别创立了3家美发品牌，而且都是连锁，都是打折互联网的旗号，叫嚣着用互联网改变美发行业。

这三个品牌分别是:

星客多

南瓜车

优剪

星客多和优剪的模式比较像，都是专注于剪发，只剪不洗不烫不染，但是他们很那些廉价的快剪店又不同。

有些快剪是剪一个十元，而这两家店收费是35至55，算是中断收费吧，环境服务比一般的快剪店要好。

他们最大的特色是啥呢？

没有前台，没有收银台和收银人员，完全通过线上预约购买，再到店服务，店内不收现金，把收银环节搬到了网络。

一个店就三至五个发型师，线上自动派单给发型师，发型师完成服务后，顾客反馈到系统。

利用这套系统，全部用数据化管理，员工的薪资，业绩，客户购买，排单，服务，收银，等等都是系统化，数据化。

简单说，他的牛逼之处在于数据，

客户的消费数据，消费动态，门店的营业数据，发型师的工作数据，每天服务多少人，有多少回头，依托数据，一目了然。

大大的提升了管理效率，节省了很多人工，管理成本大幅下降。

星客多目前的店铺有五十多家，主要分布在北京和上海，优剪有一百多家，主要在深圳和广州，深圳的店占多数。

来，再干一杯，说说他们的创始人团队背景。

星客多的创始人庄威，他本人不是搞美发的，曾经做过其他的生意，搞砸了，据说他爹是某美发学校的老板，这个学校还挺有名的，曾经风靡一时，家里有这个美发资源，所以就干脆来创业了。

他找了个联合创始人，叫孙鹏，这个小伙就曾经在阿里巴巴干过，现在在星客多负责系统搭建，数据，互联网方面的事情。

优剪的创始人熊国平，在阿里巴巴干了七年，后来出来创业干过其他事情，听说他家里有人是干美发行业的，然后一起聊到美发行业的一些痛点，觉得市场机会比较大，所以就杀进来了。

干完一杯，再来一杯，说说南瓜车吧。

南瓜车的创始人是一位女性，叫卢鑫，曾经也在阿里巴巴工作，据说她们这个创始团队有好几个都是来自阿里，以前都是玩互联网的。

南瓜车的模式跟上面两家不同，搞的是共享模式，线下共享店铺为发型师提供创业场地，提供线上app预约管理服务。

南瓜车提供场地和产品，发型师有了顾客预约在到店为顾客服务，给南瓜车支付场地费和产品费，多余的就是自己的。

大致就是这么一个模式吧，对于发型师来说，不用啥成本就可以创业。

目前在上海和杭州有三四十家吧，今年目标好像是一百家。

这三个品牌的的共同特点是，不办卡，不推销，纯粹做技术服务，给消费者一个舒适放心的消费场景。

他们都是在2015年前后成立，主要口号就是用互联网改变美发行业，给消费者更纯粹的服务，给发型师更纯粹的工作环境，把技术搞好就行。

为啥发展的如此之快呢？

这三个品牌都已经拿到了几千万的投资，资本进来有了钱，肯定会大力开店，抢占市场。

盟主我估计，未来星客多和优剪会有的一拼，他们俩的模式和定位，价位，完全一样。

经过两年的发展，萌芽期已过，系统，内部管理，发型师的培训，都已打磨的不错了，现在属于发展期。

而且都开始搞加盟了，意味着大力开发市场，现在还不够大，店还不够多，还没有完全做全国市场，还看不到撕杀。

总有一天会会战的，因为他们的目标要开几千家店，做行业独角兽。

看到这里，也不用担心他们对行业冲击，他们的体量到了一定规模之后，冲击肯定是有的，特别是对没有特色的店铺，

这对行业也是一个好事情，逼着美发人前进创新。

但是毕竟市场那么大，他们做的也是细分领域，只做剪发，不提供全方位的服务。

我们在其他技术方面提升，把办卡推销这些商业行为再改进，以消费者为中心，真正的帮助他们解决问题，给他们做满意的发型。

一句话，回到根本，把发型做好。

喝完了，扯淡完毕，回去睡觉。

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