很多公司的现状是：事情太多，增加业务人手，增加管理人手；事情又变多，增加业务人手，增加管理人手……如此循环反复，公司人越来越多，管理层级越来越多……实际上，我们真得有那么多事情要做吗？真的需要那么多人吗？

相信很多管理者都有过这样的经历：本来按照惯例需要一个月才能做完的事，因为情况紧急必须拼命，结果三天就做完了，其效果好像也没有什么大问题……

所以用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。这点在很多公司都是屡试不爽的。

第二要旨是优待。我们要让员工的待遇超出行业水平。企业的成果都是由重要的核心员工创造出来的，让他们来分享胜利的成果是最公平的，也是天理。所以企业应该少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。

第三要旨是把80%薪酬付给20%的人。收入上最忌讳的是搞大锅饭，业绩非常突出的人，与成绩平平的人若有差不多的收入，会大大打击他们的积极性，对企业发展非常不利。