前日2017年中国民企500强排行榜新鲜出炉，在这一排行榜上，京东以营收2601.2亿元位列第八，万达以营收2549.8亿元位列第九，同时有一家企业以营收3300.2亿元位列第五，这家企业就是正威集团。相信很少人听说过这家企业，也不知道这家企业是干啥的，但这真的是家“牛光闪闪”的企业：正威集团的铜业规模、产业链完整度在世界市场上名列前茅，有近3000万吨的铜矿资源储藏量，建立了中国在世界铜业市场的话语权。连续三年位列《财富》世界500强名单：2013年第387位，2014年第295位，2016年第190位。

这么牛的企业，老板是谁呢？其实不仅企业低调，老板更是低调。正威集团的老板叫王文银，但几乎很少能在新闻里看到他，甚至关于王文银的百度百科也就寥寥几句，但就是这样一位低调无闻的企业家，做出了一家实力非凡的企业。

不安分的毕业生，10元起步，艰难创业

王文银出生于安徽的一个贫困农民家庭，考上南京大学实属村里的骄傲，1993年，25岁的王文银毕业被分配到上海工作。在当时这是非常好的工作。但王文银骨子里是个不安分的人，没多久他就辞职到深圳淘金了。那时刚刚改革开放的深圳，满大街从各地来的打工仔来淘金，王文银没有好高骛远，而是收起了大学毕业证，找一个仓库管理员的工作。他说，只有从底层做起，才知道企业的实际情况，以后才能管理好一家企业。那时的王文银已经是雄心壮志，以后一定要自己开公司的。

1995年，王文银创办了携威实业，做电源线销售的生意。王文银每天开着货车往返于供应商的客户之间，甚是辛苦。随着业务量的增长，王文银决定开一家电源线厂，自产自销，可以有更大的利润空间。说干就干，王文银亲自监工，吃住都在工地，数月之后厂房建成投产，当月就实现盈利，3个月后营业额就由之前的200万，增长到1000多万。

到了1999年，王文银开始了大踏步的扩张之路：相继并购了几家工厂，产业链也得以延伸，塑胶厂、电缆厂、铜材加工厂等先后上线，产品也出口到了100多国和地区。那时正威逐渐成为世界有影响力的电源线厂家之一。

2003年，非典爆发，全球资源产品价格暴跌，王文银却认为这是个大好的机会，抄底买了几个铜钨矿山。这在当时遭到了股东和家人的强烈反对，但王文一意孤行。非典一过，铜钨矿价翻番，事实证明了王文银超前的商业眼光。这笔丰厚的获利，奠定了正威开挂发展的基础：斥资28亿元，于2009年建成了业内高标准的铜杆生产厂，当年就突破了百亿营收，比之前翻了3番。高品质产品赢得了国内外的名声和口碑，之后的营收每年翻番，2011年营收突破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。到目前，正威集团不仅在国内的有矿山、在瑞士、南美、澳洲等国都收购了规模储量不等的矿山。

王文银的经营理念

1.逆市思考，危机抄底。王文银说，能看到危机的人有70%，但能把握危机的人只有万分之一。在03年和09年两次巨大的行业大危机中，王文银都成功地抓住了机遇，逆转了危机。这种胆识和思维是极少数人具备的。王文银说，我只想别人想不到的问题，做别人做不到的事情。事实证明，王文银不是在吹牛皮。

2.理性并购，快速扩张。并购是快速扩张的一条捷径，但很多企业也是死在这条路上。王文银他认为矿山属于资源类资产，买一个少一个，只有手里有足够多的资源储备，在世界市场上才有话语权。王文银对于并购的喜爱必然的，但他说，他的每一宗收购都是理性理性再理性之后的决策。并购切不可盲目，不然一宗错误的并购可能拖垮整个企业。

3.舍下血本，人才致胜。王文银认为好的设备要配好的人，他不惜重金在全球挖人，吸纳了路易达孚效前高管、前渣打银行钢铁业务负责人等行业里的牛人。他曾很自豪：“在铜产业链上，全球尖端人才都在我这里。”王文银在人才上一直舍得下血本，他认为，企业是人经营出来的，一切的竞争都是人才的竞争，谁拥有的厉害的人才，谁就能在市场上打败对手。对于如何吸引和留住行业的中的能人，加小编mayi6899，小编有9年实战经验，可提供不少工具、案例和方法可借鉴。

大商无界，如今49岁的王文银还在持续学习，不断尝试新的领域。近年，王文银又投资了文化创意、高科技等产业，期待他创造下一个产业奇迹！