他19岁高中辍学搬砖，20岁从一家杂货铺干起，到如今开出570家分店，年收入367亿，净资产39.7亿。

购买私人飞机，价值1.23亿人民币。买豪宅，澳大利亚海景别墅，价值1.62亿。

最后连刘强东都抢着要和他做生意。他就是永辉的老板，张轩松。

张轩松1970年出生在福建农民家庭，家里人最大的希望就是他好好读书，将来找份体面的工作。

1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。

他做的第一个生意是啤酒代理批发。他本钱少，生意规模小，价格做不到最低，又没钱进行宣传，想跟别家竞争太难。怎么办？

经过一番思考后，张轩松率先提出了“送货上门、服务到家”的口号。“送货上门”，在现在看来是非常普通的一种服务，但在当时是极其罕见的。特别是在整个福州的啤酒批发行业，张轩松是第一个送货上门的，绝对算得上一种创新。

送货上门的服务一推出，张轩松的啤酒批发点果然生意兴隆。但问题是，送货上门是非常辛苦的。张轩松资金少，雇不起太多人，很多时候，他都要亲自承担起送货上门的任务，搬着重重的啤酒上上下下，进进出出，那种辛苦是可以想象的。

好在，出生农民家庭的张轩松自小就养成了勤劳的习惯，他不怕苦，送货上门的服务也就坚持了下来，而他也在啤酒批发市场中站稳了脚跟。经过五年勤劳经营，张轩松的啤酒批发业务越做越大，他也就此积累了一定的资本。

1995年，24岁的张轩松已不甘心只做一名啤酒批发商，他把目光瞄向了零售业，契机源于当时在福州刚刚兴起的超市业态。他认为，与传统的小商店相比，超市理念先进，经营的品种也多，肯定将成主流。

年12月，张轩松在福州市古乐路开起了面积仅有100平方米的“古乐微利超市”，主要经营日用品。别人卖3块钱的一条毛巾，他只卖2.3～2.5元，他称之为“看得见的实惠”。“天天平价”， 成了张轩松经营超市的样板口号。

尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。

本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归。

1998年8月，福州市火车站地区永辉超市开业，这是张轩松首个以“永辉”命名的超市。张轩松退出啤酒行业，开始一心一意经营超市。这时他有了新的目标，就是打造一个零售王国。

1999年，福建省首家大卖场——新华都购物广场亮相，福州整个零售业格局也因此拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多和世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入福州，大卖场成了福州零售业的主流业态。

而这一业态在福州布点之快，创下了福州商业记录。在不到一年的时间里，福州大卖场就突破了10家。这种情况下，张轩松的几家超市显得势单力薄，甚至可以说是夹缝中求生存，步步维艰。在零售巨头面前，只有赢或死，再细小的利润也会被它们吞噬。

2001年3月，永辉开出第一家生鲜食品超市，以家庭主妇、上班族为主要客户群，放弃服装、日用品、家电一切主流业务，卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货，貌似成了一个新的农贸市场，像超市卖快消品一样卖生鲜，但价格却低于农贸市场的10%。

这次创新可以说是被逼的，其目的是为了避免与实力雄厚的洋巨头正面交锋。但这次困境中的创新，却开拓出了一块潜力无限的大市场。

到2009年，永辉就买进了全国百店连锁超市，并进入销售额超百亿的企业俱乐部。2010年12月，永辉超市A股股票在上海交易所上市交易。而作为永辉的创始人与实际控制人，张轩松也从肆学生，到实业家，再到资本家，用了20年。

而张轩松也在享受永辉快速增长带来的财富增值，其2015年总财富达到113.5亿元，进入中国百亿富豪俱乐部。

2015年8月，京东宣布战略入股永辉超市，双方协议规定，京东以每股9元人民币(约1.45美元)的价格入股永辉超市，总价值为43.1亿元(约7亿美元)，持股10%。两者主要通过联合采购的方式，加强供应链管理能力，并会继续探索O2O等领域战略合作的发展机遇。

当沃尔玛关闭14家店，麦德龙关闭7家店，年销售额超过170亿的新一家倒在零售红海时，他创办的永辉超市却以一年六七十家新开店的速度扩张，如行业黑马一般，一路高歌猛进。