对于一个公司的评价，不仅要看其业绩、市值、影响力，还看对员工的福利制度！不仅看公司怎样对待在职员工，也看怎样处理员工离职事宜。在这方面，马云算业界良心企业家了！

据说，在阿里巴巴集团，就算员工离职了，他在职时的工作牌和花名册都会存档，这体现了阿里巴巴对每一位曾经在公司工作过的员工的认同和尊重。另外，我们知道许多企业都对离职团伙拉帮结派很是反感，但在阿里巴巴，很人性化，他们为员工组织了阿里校友会，就算员工离职，也永远可以去校友会，还能够再次感受当年工作的场景！在职时员工享受的体检服务功能，在员工离职后依旧有效，并且，离职校友的家属也享受同等待遇！更暖心的是，阿里巴巴协议价格采购的宾馆和机票，对离职校友同样适用。在员工离职时，公司为其发放工作纪念牌，看得出阿里巴巴用心至极，满满的人文关怀，让员工很感动，工作态度自然端正，业绩就不用说了！阿里巴巴的企业文化真值得其他企业学习，对于我们每个人来讲，都有借鉴意义！

没有对比就没有差距。现在我们讲一个类似的案例，有一位万达集团的高管，他叫叶宁（时任万达文化集团副总裁），某天他提出离职要去华谊兄弟，但却有消息称，当叶宁离开万达去华谊兄弟当CEO时，万达集团召开了紧急会议，表示对叶宁和华谊兄弟公司的产品电影全面封锁，阻止其正常发展！

王健林曾与马化腾、李彦宏等人旗下的腾讯、百度合资搞了一个叫做“飞凡电商” 业务，三人号称“腾百万”，但飞凡电商的高管都没待长久，尽管高新达800万元，可依旧有3位CEO相继离开，归根结底，是因为万达没有制定科学的人才机制，是因为王健林没有处理好上层领导与基层员工的关系，是因为王健林要求太高！

同样都是中国商界大佬，他们对于员工的态度以及对企业文化的重视度全然不同，这体现的是他们三观的差异，也反映出彼此格局的大小高低！