王洪强（化）的民营企业宣告倒闭。

企业死于经营策略。

图自网络

年前王洪强定了一个策略：销售额一定要在第二年翻10倍，达到3亿元人民币。

王洪强不是第一次下这种决策，其实王洪强企业倒闭的事实给了很多民营企业敲响一个警钟。

近几年，民营企业拔地而起，又纷纷倒闭。

很多民营企业老板都跟王洪强一样，死在一个经营方针上。

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做好一个企业，市场分析是必要的，老板们定下的目标，一定要在基于对市场有非常客观的认识、细致的分析条件下。

一个天马行空的决策，带来的是什么？是与企业自身能力水平不符，盲目的投资风险。

王洪强习惯于随意调整经营策略，又喜欢相信个人感觉。

不仅如此，还有过强的自我意识，不懂合作，不懂资源整合，完全单打独斗。

他对市场信息的掌控力完全就是1个大漏洞。

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遗憾的是王洪强既听不到及时反馈，又做不到及时修正，一意孤行的结果，就是终于在市场站不住脚了。

不止是王洪强，直到现在，大部分民营企业也还是没有一个清晰的、细致的规划经营发展思路。

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