作者：100董秘

“100董秘”是由A股上市公司董秘及金融机构从业者自发成立的组织，并由相关监管部门领导指导建议。 “100董秘”旨在解决上市公司大股东减持、公司发债、产业基金、 并购基金、项目收购中存在的问题。

【导读】

龚昕具有多年的投行管理经验，在产业投资、资产管理领域资历丰富。自担任东旭光电董秘以来，她发挥自身优势，在协助推动东旭光电在高世代玻璃基板产线投资、偏光片产业进入、石墨烯产业发展方面做出了突出贡献。

作为中国高端智能制造企业东旭光电的董秘，龚昕注重中小股东的利益保护，长期带领团队通过邮件、电话、互动易平台等多个渠道及时、细致地与投资者保持着良好沟通，由此使东旭光电多次被投资者点赞，龚昕也以靓丽的容貌和优秀的沟通能力被大家亲切地称为 “最美董秘”。

谈工作经历：对偏光片项目印象深刻 对公司的产业报国情节倍感骄傲

被问到在在任东旭光电董秘期间，那些有纪念意义的时刻和有成就感的事情时，龚昕称：“我是2014年加盟东旭光电，在证券部负责资产管理工作，2015年任职东旭光电董秘，全面负责上市公司证券部工作。两年多来，伴随着东旭的快速成长而收获颇丰。

东旭光电的董事长李兆廷先生是一位踏实稳健的光电产业奠基人，也是中国实体产业振兴的改革先锋，在他的带领下，近些年的东旭以夯实光电显示为基础，深化产业上下游的延伸，并抢先布局石墨烯、蓝宝石等新材料领域，并在今年收购申龙客车增强原有高端制造产业的竞争实力。

这些企业蓬勃发展，我有幸参与其中。作为董秘，我积极参与了产业整合、再融资、股权激励、市值管理以及增强股东回报等一系列工作，并以制度建设为基础，大力推动公司规范性运作，做到了公司产业高效运营下的治理水平提升。

谈到最有成就感，不敢当，只能说是最让我印象深刻的，当属我作为谈判负责人之一参与的东旭光电无锡偏光片项目。

2016年初，东旭光电启动偏光片项目，总投资达20亿元人民币，这是公司在平板显示产业上游关键材料的又一重要延伸。东旭牵手世界500强、全球三大偏光片生产企业之一的住友化学，这也是目前中日两国在该领域最大的合资项目之一。

作 为公司董秘，我和公司的核心产业团队一起，经历了多轮的谈判，从法律、财务、投资回报等多个方面对项目进行了论证，最终顺利完成该项目的合作。项目预计 2019年全部投产，合计产能2880万㎡/年，投产后年销售收入超20亿元。而这标志着长期受日韩垄断的高端显示材料——偏光片终于实现了国产化。作为参与人，作为一家有这产业报国情节的民族企业的董秘，我倍感骄傲。”

谈董秘职业：是非常重要的核心高级管理人员

谈及对“董秘”这个职位的理解，龚昕指出，董事会秘书是非常重要的核心高级管理人员，尤其是对于一家公众公司来讲，董秘的岗位设置、职能职责、职业素质，从某种程度上反应了这家公司在企业治理结构上的管理水平和合理程度。

董秘的主要工作职责是推动公司治理、做好内部控制、履行信息披露、建立良好的投资者关系，并协助董事会完成既定的资本运作目标，帮助公司树立良好的资本市场形象。

所以，董秘是上市公司规范运作的监督人、是信息披露的直接责任人、是投资者关系负责人、也是监管部门及媒体沟通联络人，这一系列职责本身就要求董秘具有高度的责任感，以及拥有较为全面的能力素质。

谈职业素质：一名优秀的董秘不仅是专才 更需要向全才方向努力

董秘工作被界定为资本圈里各方利益交汇的枢纽，被问及“一位好的董秘需要具备哪些能力和素质”时，龚昕表示，一名优秀的董秘不仅是专才，更需要向全才方向努力。

目前，董秘职业的专业背景日益多样化，财务、法律、投资、金融、媒体，每一个单一的专业都为从事董秘工作奠定良好的基础。但是由于工作性质的重要性和多样性，董秘还需要良好的沟通协调能力、语言表达能力、对事物的洞察力和决断力，能够冷静妥善地处理各种突发状况，更重要的是，董秘还需要具备很强的抗压能力，才能在董事会和众多中小投资者之间架起一座顺畅的沟通桥梁。

谈市值管理：东旭光电非常重视股东利益 分享四个方面心得

龚昕在谈及在东旭光电市值管理的过程当中的心得体会时表示：“市值管理是董秘的核心工作之一，其最终目的是实现股东价值最大化。我认为，市值管理是一个综合命题，它是盈利能力、行业地位、治理结构、成长前景、公司治理等多方面的因素交叉影响的结果，而且是一个动态而长效过程，需要随着监管环境、企业战略、市场偏好、投资方向等变化而不断调整策略。

东旭光电非常重视股东利益，并以此为目标，对公司市值管理进行了科学的规划，我个人认为有以下四个方面的心得和大家分享：

一、明确公司战略定位，业绩提升是内核。东旭光电在光电显示材料领域拥有产业龙头优势，但我们并未坐在功德本上享受红利，而是在分析行业特点、产业前沿基础上制定了公司的战略规划，并以此进行投资并购方向的明晰，从而布局前瞻性的石墨烯、新能源汽车领域，大大提升企业在未来的核心竞争力。在此基础上，公司预计2017年营收可达百亿，为投资者创造更大价值。

二、规范的公司治理是基础。东旭非常重视内部公司治理，这是企业实现可持续发展的前提。公司建立了“三会一层”的现代企业制度，与控股股东在人员、财务、资产、机构、业务方面能够做到“五分开”。作为民营企业，我们也在不断探索和尝试新的激励机制及考核机制，实施了股权激励和员工持股计划，这种“收益共享、风险共担”的激励机制保证了广大员工更加勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

三、良好的公共关系是软实力。良好的公共关系是企业市值管理工作顺利开展的保障。东旭与广大投资者、媒体建立了畅通的沟通渠道，通过官方微信、投资者互动易、董秘办热线、投资者接待日等多种渠道进行充分的信息披露，形成与各方的良好的双向沟通渠道和有效机制，获取了各方的有效支持及认同。

四、注重股东回报是宗旨。积极实施分红派息，践行股东回报，与股东分享公司发展成果是上市公司职责所在。东旭光电自2015年以来，连续三年实施现金分红政策，连续三年累计分红8.8亿元，得到广大股东的肯定。这与东旭的“感恩”文化相通，只有这样，公司才能赢得市场的支持。”

谈公司愿景：切入石墨烯、新能源汽车领域 为高成长性做了充分储备

最后，龚昕讲述了一下对东旭光电公司当前的发展和未来的前景的看法，龚昕表示：这些年，东旭光电紧紧抓住供给侧改革及中国制造2025的政策红利，围绕显示材料完成了高世代基板产线的投产、偏光片、彩膜产线的建设，公司液晶玻璃基板龙头地位得以夯实。在近二十年产业运营经验和技术人才储备前提下，东旭切入石墨烯、新能源汽车领域，打通了“石墨烯-石墨烯正极材料—石墨烯基锂离子电池—新能源汽车”的全产业链，这为东旭高成长性做了充分的储备。

以石墨烯为例，东旭的石墨烯产业化走在行业前列，石墨烯电池、石墨烯路灯、石墨烯供暖设备等多个应用端产品走进千家万户，这将为东旭光电的业绩稳定增长奠定了基础。

未来，东旭光电将会继续围绕“产业兴邦”的理念，做强做大实体产业，以科技创新带动产业变革，将“中国制造”带到世界各地，这是我们对股东的承诺，也是我们企业的一份社会责任。

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