这回看起来电子商务领域一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题有了终极答案，且听小编为你一一分析。

世界上没有任何一个国家的电子商务堪比中国活跃。正因为激发起了强大的市场潜力和民众热情，中国电子商务市场也才足以支撑起阿里、京东这样的巨头，同时也才可能孕育出截然不同的发展模式。 时间倒退回五年，在中国电子商务仍处于野蛮生长的时代，曾有一个问题困惑了无数的学者和行业从业人员，那就是轻资产和重资产那种模式更适合于电子商务的发展，哪种模式会笑到最后。

曾有人形象地把这个争论比作是猫狗之争。因为京东正是所谓“重资产”的代表，当家人刘强东从一开始就拼命融资、投入大量资金圈地盘、建库房，并且建立起了世界上最大的一体化的配送队伍，竞争对手和有的媒体曾讥讽京东是一个带着互联网壳子的贸易公司。而另一方则是以阿里为代表，只提供了网络平台和销售通路，物流配送完全依靠第三方公司，资产看起来比较轻盈，因而报表上也很好看，所以在一段时间内得到了许多人的追捧。

但是9月15日，阿里巴巴董事长马云、副董事长蔡崇信和首席执行官张勇在接受彭博新闻社采访时居然表示，阿里巴巴越来越关注传统零售业。马云表示，阿里巴巴在发展到目前的规模后，必须采用重资产策略，大规模投资打造基础设施，以确保自己的竞争优势。

这一消息透漏出，阿里巴巴将全面向京东看齐，开启重资产模式！

话说阿里巴巴当年路演时所谓的“轻资产”模式是折服资本市场的一剂良方。直到去年年底，“轻资产”模式还一直挂在嘴边，而今年就立马变了卦。风向转得如此之快和进入2017年电子商务界发生的剧变有着很大的关系。

2017年春节，刚刚被京东拿下的1号店开始发起进攻，甚至把促销潮打到了杭州，京东送货车在阿里总部面前开来开去。从市场数据来看，一号店的这几场战役取得了胜利。之后天猫在北京也发起反攻，不过在物流配送体验上实在不能和老道的京东相比，所以就有点蚍蜉撼大树的意思。

年中，顺丰和菜鸟闹起了矛盾，阿里精心打造的合纵连横的邦联内部出现了裂痕。而由于阿里平台对于品牌商、卖家和物流方松散的管理和较弱的控制力，使得阿里的购物体验成为了一个大问题。加之年内京东几次公布财报都是巨大利好，所以阿里方肯定也作出了适当的反思。

现在看起来阿里选择重资产模式是这次反思的结果。阿里的这番表态与其说是京东的胜利，不如说是市场规律的胜利。电子商务因其有着互联网的因素在其中，出现之初完全是一个“技术流”的形象，所以以技术驱动的“轻资产”模式占了上风。

但是只要假以时日，电子商务的本质就会浮上水面，其核心还是要围绕着消费者的消费体验来做文章，单纯的各种技术、数据消费者是不能直接感受到的，有没有假货、送货快不快这些都是决定着购买意愿实实在在的硬指标。

所以在电子商务的下半场里，显然最初显得比较笨重的资产模式反而因为长期的积累而更加成熟和从容。以往“轻资产”模式的阿里是否能够迅速调整得过来，实在是一件让人值得怀疑的事情。