君智蝶变：助力企业迎战方法失效的大竞争时代

企业利润薄得像刀片成为了一种常态。但是在这条赛道上，依然有很多企业前赴后继。“大行业小企业”现象屡见不鲜，一个行业里挤满了各种企业，但大部分都变得“小、乱、差”。

身处“内卷市场”上的企业家，往往“越努力，越焦虑”，就像被困在一个越来越紧缩的圈子里，逐渐动弹不得。如何在新形势下突围，如何在大竞争中获胜，是企业管理者一直思考但又无法解答的问题。

2021年，新的竞争环境正在形成。从微观角度看，中国年轻一代的消费者对国产品牌有更高的认可度。国货品牌崛起引领国潮风盛行已成为消费升级的一部分。对于中国企业来说，用户心智的转变带来了新的市场机遇。

从宏观角度看，中国经济的发展，终究会反哺中国企业。未来几年，随着国家层面提出“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”，对中国企业来说，迈向“品牌时代”，就能抓住我国超大规模市场优势和内需潜力，进击千亿级企业规模将成为可能。

作为企业征战商业战场的紧密伙伴，一批本土咨询公司应运而生，快速发展，创造了累累硕果，成为中国企业不可或缺的左膀右臂，这一现象也引起了国家相关部门的关注。

在最新揭晓的第二十七届全国企业管理现代化创新成果中，咨询公司就榜上有名，由君智战略咨询申报的《管理咨询企业与客户共创价值的战略咨询服务管理》在557项申报成果中脱颖而出，与中国电信、中国东方航空、中国航天科技集团、中国核工业集团等企业的成果共同获评为二等成果。

为什么是君智脱颖而出？作为战略咨询赛道的领军者，君智通过多年的研究与实践，形成了独到的战略咨询理念及系统打法。

君智战略咨询董事长谢伟山

在过去五年间，君智战略咨询曾协助五家企业突破百亿营收。

比如飞鹤，2015年飞鹤正式启动“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略至今，业务全面增长，在短短几年间，就快速成为行业第一。

又如波司登，在与君智合作后，重新聚焦主航道，确立“全球热销的羽绒服专家”战略，近几年重获主流青睐。

在帮助中国企业突围的路上，君智除了学习西方的管理理念，更从东方智慧中汲取营养，堪称商业竞争领域的“中国策”。

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