英特尔真的回来了吗？已推出跨硬件架构的统一开发平台

英特尔在半导体先进制程上进展缓慢的几年间，来自同为x86CPU阵营的AMD，以及来自Arm阵营的多位竞争者，让英特尔无论在消费级酷睿CPU还是企业级至强CPU市场都面临不小压力。

今年上任的英特尔新任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)，正在努力改变这样的局面。

3月，帕特·基辛格就宣布了英特尔IDM2.0战略;

4月，英特尔推出了第三代英特尔至强可扩展处理器;

6月，Six Five峰会上，英特尔全新基础设施处理器IPU面世;

7月，帕特又公布了英特尔有史以来最详细的制程工艺和封装技术路线图，并表示英特尔要在2025年回归制程的领导力;

8月，英特尔架构日公布了第一个高性能混合架构Alder Lake，全新的高性能独立GPU架构，全新IPU架构，以及数据中心GPU架构的详细信息。

本周，Intel On技术创新峰会上，英特尔推出Alder Lake 12代酷睿处理器，架构进行了十年来最大的转变，性能大幅提升。同时，英特尔强调软件优先，进一步加强开发者生态。

帕特·基辛格上任后的一系列动作，目标就是向外界释放一个明确的信息——英特尔回来了!

英特尔真的回来了吗?

如何看待竞争？

相比英特尔今年的一系列战略和新产品发布，外界更加关注的是英特尔如何应对当下市场的竞争。英特尔在桌面和高性能CPU市场长期保持领导力，然而10nm制程的受挫，让AMD有机会借台积电的先进半导体工艺赢得桌面CPU市场，苹果这位大客户发布的自研M1芯片，更是给英特尔带来不小压力。

消费级CPU市场面临竞争的同时，英特尔在利润丰厚的高性能计算CPU市场也迎来了新的竞争对手。云计算和AI等需求，让亚马逊、阿里都自研了Arm架构的服务器CPU。英特尔在最擅长的CPU领域可谓腹背受敌。

英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐

对于这样的处境，今年9月份晋升为英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长的王锐在Intel On技术创新峰会期间与雷锋网交流时坦诚的表示：“过去几年英特尔的执行方面慢了一些，不能为我们的客户提供他们所需求的差异化。所以从某种角度上，客户做出这样的选择。”

她也同时表示，“市场上有竞争并不是坏事，特别是站在全球角度来考虑更是如此。当我们有最领先的芯片时，我们就有信心重新和合作伙伴去洽谈、协同，再看看能不能赢回他们的生意。

就像科技巨头们下定决心要自研芯片十分艰难一样，尝到自研芯片的甜头后也很难回头。一个很好的例子就是微软和苹果，两家公司一个是开放系统的代表，一个是封闭系统的代表，一开始封闭系统赢了，然后开放系统赢了，然后又回到封闭系统。

想要赢回这些客户，最好的办法就是推出比他们自研芯片更强的芯片，或者寻找新的合作方式。此时，先进半导体制程又变得非常重要。

赢回客户的基础——制程领先

先进制程是半导体产业持续前进的基础，英特尔过去几十年间也是凭借先进的半导体制程保持领导力。然而，2015年开始摩尔定律开始放缓，摩尔定律失效的言论也不绝于耳。

Intel On技术创新峰会上，基辛格说，“摩尔定律仍然有效，我们将在未来十年保持摩尔定律，甚至比摩尔定律更快。”基辛格并不是在喊口号，根据他之前公布的路线路，英特尔将在未来四年迭代五代制程。

在摩尔定律持续有效的时间里，半导体制程每18个月到两年迭代一次。英特尔要用比摩尔定律更快的速度赶上目前的业界领导者。

“我们是以短跑的速度在跑马拉松。”王锐如此形容英特尔如今的状态以及表达其重回制程领导力的决心。

她也同时解释，摩尔定律不是物理定律，它是经济定律。如果说按照非常科班的、原始的视角看待，确实有后摩尔定律。但摩尔定律的精髓是提供经济价值，所以只要有技术突破，找到解决方案，继续提供经济价值，就可以维持摩尔定律。

对于英特尔而言，执行力是其重新获得制程领导力的关键。

“过去几年里，我们在执行方面有一些挫折，摔了几个跟头”王锐说：“英特尔过去已经用年复一年，一次次按时推出的一代又一代的产品证明了英特尔最著称的就是英特尔的执行力，我们最大的竞争对手是自己。”

一旦英特尔重新拥有了先进制程的领导力，就拥有了赢回客户的技术基础，同时还能和自研芯片的客户有进行新的合作。英特尔IDM2.0最核心的变化就是将为客户提供芯片代工服务。“我们不仅可以为客户提供先进制程，在同样的制程下，我们的先进封装技术也可以帮助我们的客户。”王锐指出。

更开放生态才是最强竞争力

先进制程技术的领导力是英特尔最基础和最核心的竞争力，但基于先进制程和硬件的生态才是其竞争力的全部。

标签： 英特尔 跨硬件架构 统一开发平台 CPU市场