俗话说得好：机不可失，时不再来！在激烈的市场竞争中，机遇稍纵即逝。因此，对每一个创业者来说，当机遇出现在你面前的时候，你必须要有壮士断臂的勇气，要当机立断，紧抓不放。立即付诸实施：这样，你才能使机遇变成机会。否则，如果面对机遇犹豫不决、 左顾右盼、前怕狼后怕虎、该出手时不出手，那么，就会错失良机，再好的创业企划和目标也只能是一种空想或幻想而已。

随着胡润百富榜排名的推出，拥有近200亿元资产的国美掌门人黄光裕成为‘‘全球最年轻的富豪”，有人把他比作两千多年前的陶朱公， 也就是范蠡，是当今的“商圣”。

应该说，黄光裕的“富贵”是凡人的富贵：他出身的家庭穷困得难 以维持生计，他没有借助任何一位“贵人”的扶持，他更是没有一点政 治背景，他曾经四处漂泊，也曾经被骗得走投无路！但是他成功了， 从贫穷的低层，攀上了财富的顶峰。

黄光裕敢于冒险、争强好胜的商业性格，是造就国美辉煌的最重要 因素，也成就了他“富可敌国”的资产。 黄光裕似乎与生俱来就有鹰眼一样的战略眼光。 当他和哥哥准备离开汕头市凤壶村出去闯一闯时，他还只是个15 岁的孩子，当时正值中国在上演大规模的“南下”大潮，浩浩荡荡的南 下大军直奔中国改革开放的前沿阵地深圳、广州，而黄光裕哥俩却反其 道而行之，竟逆流而上，直奔最为落后、闭塞的内蒙。 当他们好不容易在呼和浩特打下了一片天地之后，他又毅然放弃了 已有的小根据地，直奔京城，由“游商”摇身而变为“坐商”。

当他们在北京立足后．他又一次毅然放弃了‘‘稳当”的服装生意 转头又去做家电。 当他在北京市中心开了十几家国美电器店后，他又根据北京商圈的 转移，再一次毅然关掉了大部分店，甚至包括他最早的发源店 珠市口店，而将其门店改建在三环沿线，实现了国美北京的新布局。当他的家电经营非常红火，货不愁卖时，他竟登起了广告，而此时，广告在中国还是一种“新鲜事物”。

当他把进口家电卖得“最火”时，他又突然转向，敏锐地借家电 “卫国战争”的良机，与倪润峰强强联合，将经营重点转移到国产与合资家电上。

当国美与中间商的渠道关系日渐成熟时，他却又一次调整战略，甩开中间商，直接与厂商合作，达到了直接对话厂商的战略目的。

当国美在北京发展得如火如荼稳坐京城家电“盟主”的交椅时，他却又置大中、国通等竞争对手于不顾，毅然走出京城，开始了他的全国 扩张征程，构建他的大三角布局。

当国美在家电行业迅猛发展的同时，他又分派军团挺进地产、音像、数码、资本等领域，开始了他的多元化纵深扩张，以实现他的战略性互补目的。

当国美在中国内地的 “商业航母”略具雏形后，他又“试水香江”，为他的全球扩张做准备。黄光裕说：“一个真正的商人，资金积累肯定是最重要的，但要有敢为天下先的勇气，并居安思危，考虑企业能不能长期地发展下去，不断地朝着那个方向去走。达到小目的就知足的，那肯定不会有大 发展！’’