6月30日，万科股东大会议案投票结果出炉，郁亮以95.14%的选票接任王石成为新一任董事长。万科在经历过一连串股权危机之后，终于尘埃落定。

郁亮成功“加冕”也是众望所归，王石曾在 2016 年的股东大会上，公开表态，" 如果郁亮能成为董事长 , 我愿意辞职 "。而如今，创始人王石退位让贤，作为已在万科工作了27年的老员工，郁亮哭着感恩王石的一路栽培，并表示：如果没有王石，就没有今日的郁亮。

29年前，一位长相清秀，带着书生气的苏州青年南下发展，正巧赶上了王石第一次进军地产行业。两年之后，这位青年带着一纸简历和一份商业连锁模式的建议书，来到了深圳罗湖区和平路50号王石的办公室面试，希望能在万科有一番作为，这位求职者的名字叫做郁亮，毕业于北京大学国际经济专业。

随后郁亮开始初露锋芒，在帮助万科挂牌B股后，他迅速被提拔为万科财务顾问公司总经理，并担任董秘一职。然而，其实更显郁亮个人魄力的，是在那场危机四起、分秒必争的“君万之争”。

1994年3月30日，万科第一次遭遇“野蛮人”入侵，君安证券以受四家一共持有万科10.73%股份的委托公司的名义，对万科发起了一份长达一万多字的《告万科企业股份有限公司全体股东书》，直指万科经营和管理中存在的问题，要求重组董事会，意图“谋朝篡位”。

当时的万科管理层“命悬一线”，王石也显得万分着急。这时候王石交给郁亮一个至关重要的任务——飞往海南岛寻求海南证券老总文哲1.1%的支持。

4月1日，郁亮不负众望，成功得到海南证券的支持，为万科带来了一线生机。郁亮完成任务后，当时深交所正在要求万科即刻复牌时，为了给万科赢得多一点斡旋的时间，郁亮立马奔赴更高一级的证监会申请继续停牌，为万科在君万之争赢得了非常关键的时间。

最后，万科终于捍卫了自己的尊严，成功击败“野蛮人”，而郁亮也因此一战成名。

2001年，郁亮接任王石成为万科总经理；

2003年，郁亮给自己定下“十年1000亿”销售额的超高目标；

2015年~2016年，郁亮在万科遭受第二次“野蛮人”入侵的“宝万之争”和恒大举牌中立下赫赫战功。

更加值得庆幸的是，万科的接班人是王石自己亲手栽培多年的郁亮，而不是“强取豪夺”的宝能系，或“趁虚而入”的恒大，对于王石来说，这就是莫大的安慰。把市值近3000亿元的万科交到自己人的手上，即便是离开万科，王石也能走得放心一些。

截至目前，最新的万科股权结构为，深圳地铁持股比例 29.38%，为万科的第一大股东；宝能持股比例25.4%，为万科的第二大股东，安邦持股比例为 6.73%，为第三大股东。

郁亮在30日的股东大会上坦言，王石是自己的伯乐。反过来，笔者却认为，其实王石最大的成功并不是万科，而是郁亮。

文| 陈今