黄光裕，昔日家喻户晓的连锁零售大王，兄弟二人以一个洗碗工的身份北上创业，经过数十年的打拼与奋斗，靠着智慧与双手，硬生生的平地拔起了国美这座商业“摩天商业帝国”。不幸2008年锒铛入狱，黄光裕的话题、新闻、故事就一直没中断过。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

黄光裕年代的国美，与苏宁旗鼓相当，在家电零售界俾睨天下。而自从9年前，黄光裕被判入狱，国美的日子开始变得越来越艰难。7年前，天猫跟京东还没成气候，7年后，国美帝国掌门人黄光裕深陷狱中，而阿里系天猫淘宝和京东成为新的零售霸主。

不仅如此，在门店数量、单点盈利甚至电商发展上，国美都已经远远落在了苏宁后头。要知道，国美如日中天的时候，一直都把苏宁死死压在下面，苏宁还因此被调侃成“千年老二”，如今真是“三十年河东，三十年河西”。

2008年11月，国美教父黄光裕接受调查，之后他没有出来，2年后的2010年宣判。不过最新消息，黄光裕在狱中表现良好，或将在17年年底出狱。如果黄光裕不入狱，中国的零售业与电商版图可能就是另外一个局面，这个潮汕商人若出狱，必将取代刘强东成为马云的最强对手。

从16岁开始出来跑生意开始，这个潮汕男人，已经历经了人世间的潮起潮落。黄

黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞影响。环境所限，黄光裕初中肄业，16岁时，黄光裕随兄长黄俊钦开始做生意，北上内蒙古谋生。

18岁时，黄光裕跟着哥哥黄俊钦揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷款借了3万元，在北京前门珠市口东大街420号盘下一个100平方米店，开了第一个“国美”店，先卖服装，后来改卖进口电器，并逐渐成为了专业的电器卖场。

岁（1993年）时，开始统一连锁化经营，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形，也可以说是国内现代商业最早进行连锁经营的代表。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

11年后的2005年，黄光裕成为了中国家电零售的霸主，中国最年轻的中国首富。

这其中，黄光裕在经营上开了很多行业先河，无论是无师自通、类似于百货领域沃尔玛的低价策略，还是中国内地市场最早开始做连锁经营的模式，乃至于中国家电零售业最早开展全国化扩张，都展现了其超强的运营能力。

在黄光裕在入狱之后，国美经历一段时间的阵痛期，也是在这一段时间，国美线下失守，让苏宁反超，线上也是发展无力，远远落后于天猫、京东，甚至连唯品会等后来者都比不上。

不过作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，用“女一号”的身份上演了一段英雄救“美”的故事，终于将国美重新带上正轨。

在国美控股集团2016年战略大会上，杜鹃大谈危机感和主动性。“再好的东西放在手里不会用也没有价值。全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖。”“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。”

国美女主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。年报披露，截至去年12月31日，杜鹃和黄光裕共同拥有国美电器32.43%的股份。

到了2015年，国美电器上市公司部分实现销售收入646.0亿元人民币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元。其中，国美在线交易额同比增长114.5%，移动端交易额同比大幅提升511.8%，移动端交易额占电商交易额比例达55.5%。国美电器连续12个季度实现逆势增长。

这两年国美电器也重新回到了正轨，杜鹃说，等黄光裕出来，给他一个更好的国美。以国美的底子，加上黄光裕过人的智慧，如果他出狱，必将在零售行业上演一出，王者归来。让我们拭目以待。