他曾当过首富，也曾半小时损失千亿资产，被质疑两年后，他带着“故事”又走到了公众面前。

成为首富的传奇之路

汉能控股集团董事局主席李河君的发家之路堪称传奇。

李河君回忆称，在他二十多年的创业史中，汉能创造了两个奇迹。一个是前8年拿下了金安桥水电站；另一个是近8年整合了全球最先进的薄膜技术。

当时间回到20多年前，据称李河君在1991年通过向自己大学老师借款5万元开始创业。从2002年到2011年，李河君历时10年，耗资超过200亿元建起了金安桥水电站。每次发布会，他演讲的开头一直是金安桥水电站。这是一座迄今为止世界上自行建设的最大的私营水电站，也被外界认为是汉能的资金“奶牛”。

李河君称，在他二十多年的创业史中，汉能创造了两个奇迹。一个是前8年拿下了金安桥水电站；另一个是近8年整合了全球最先进的薄膜技术。

“该水电站装机规模比中国葛洲坝水电站大10%，比当年象征美国实力的美国胡佛大坝大30%。”这是七年以来，李河君每次对外演讲必说的内容。金安桥水电站成功之后，让李河君尝到了前所未有的成功。据他称，金安桥水电站每年能给汉能贡献几十亿元现金流。但他并不满足，于是从2010年开始杀入到太阳能光伏发电领域。

不过，与其他光伏企业不同的是，李河君并没有选择已经成熟的晶硅技术路线，而是大胆选择了被绝大多数同行避而远之的薄膜技术路线。初入市场的汉能，随即以“颠覆者”的姿态自居，李河君更是在多个公开场合唱衰晶硅。

之后的5年时间里，从2010年到2015年，汉能开启海外疯狂并购模式，将全球最先进的薄膜技术竞相揽入怀中。据说，汉能的投资规模超过500亿元，将全球能买的薄膜技术全部都揽入怀中。

“我始终相信，当你带着使命感去做一件事的时候，上帝或上天将赋予你神奇魔力，让你正确处理每一件事，并让你享有一切好运。”李河君接受采访时说。

到2015年，李河君的事业达到了顶峰。凭借着汉能薄膜发电，这一年，李河君凭借1600亿人民币个人财富被《胡润财富》评为中国大陆首富；同年，还以330亿美元的净资产被《福布斯》评为中国大陆地区首富。

但就在这一年，李河君遭遇了一生中最大的挫折。两年后的今天，向来高傲的他也承认，这是他和汉能经历的一次“生死劫”。在获得了首富头衔两个多月后，2015年5月20日，当汉能股东大会开幕15分钟后，汉能股价突然断崖式下跌，短短半小时内，从开盘的7.35港元跌至3.91港元，跌幅高达47%。

这次大跌创造了当时沪港通股票的最大单日跌幅。开盘交易一个多小时后，汉能临时紧急停牌，此时市值已经蒸发1442亿港元。

李河君对外界的质疑声十分气愤，他将此次股价大跌断定为国际做空机构恶意做空。在汉能公司的请求下，汉能股票暂停交易，除非公司向监管机构发表声明对停牌进行解释，否则汉能股票不能复牌交易。

暴跌后的第八天，香港证监会发表声明称，已就汉能薄膜的事务进行调查，但拒绝评论其调查的性质。临时停牌不久之后，汉能申请复牌，但一直未获批准。令李河君始料不及的是，7月15日，香港证监会指令联交所暂停“汉能薄膜发电”股票交易。

时至今日，汉能薄膜发电仍在停牌。7月29日下午，汉能在宣布进军建材市场的同时，亦宣布复牌事宜目前进展顺利。

无视质疑，李河君玩命扩张

但围绕上市公司的质疑声仍不绝于耳。有投资者认为，作为上市公司的汉能薄膜发电，其绝大部分业务都是与其母公司汉能控股之间完成的，存在通过大量关联交易来扮靓业绩以抬高股价的可能。

对此，李河君曾坦言，汉能有关联交易，并认为“这是一个历史遗留问题”，汉能作为汉能薄膜发电大股东，业务往来只是按照最初的业务模式扩大了规模。而且关联交易均“合法合规，公开透明”。

除此之外，汉能从2009年开始大肆在全国布局光伏基地。从2009年开始，汉能先后在河源、双流、禹城、海口、南京、海东等地布局九大光伏基地，计划投资近2000亿元。但现实中，上述各大项目的进展情况也遭到了质疑。

李河君向来以敢说闻名。他曾经经常在公开场合说的一句话是，“我们往往高估一到两年的变化，低估五到十年的变化。”早在2015年初最顶峰时期，李河君曾强调过汉能的“121计划”：到2020年实现销售收入1万亿，市值2万亿，盈利1千亿人民币。但这个目标随着“520”大跌之后变得遥远。

让人意外的是，公司在港股持续停牌之际，李河君于去年7月高调“回归”，正式发布4款具有商业化前景的Solar（太阳光）系列全太阳能动力汽车。李河君在接受采访时称，汉能是从3年前开始太阳能汽车的研发，并强调汉能做汽车并非头脑发热，而是中长期战略。

不过到目前为止，汉能的太阳能汽车战略仍未见成效，外界将其视为李河君讲的一个“故事”。被问及具体业务情况是，李河君也只是轻描淡写地说“目前，这块（太阳能汽车）进展顺利。”

劫后余生，李河君也曾反思过

在汉能21周年纪念日上，他反思汉能“步子迈得太快、快速扩张导致内部管理跟不上”，市场经营意识薄弱、过度强调规模，管理架构复杂、“大企业病”严重，缺乏专业人才以及开放度不够等五方面问题，并提出了向移动能源战略转型、业务运营策略聚焦调整、股权开放、引入战略投资者等一系列调整和转变。

在经历了2015年那次“生死劫”后，不少接触过李河君的人士称，相比之前，他表现的更加沉稳些。

“很多人，他们先是嘲笑我们，慢慢地他们开始怀疑我们！然后他们开始相信我们！加入我们！”李河君说。紧接着，他补充道，“现在嘲笑我们的人很少了，大多数人处于怀疑和相信之间，将来会有越来越多的人相信我们，加入我们。”

只是不知道汉能何时才能等到公司的复牌。

（完）

彩贝财经（公众号：icaibei）后记：

了解李河君的传奇经历后，有没有觉得这就是贾跃亭的铁血前辈，乐视想要的榜样？在业内，李河君擅于“造势”众所周知，同样，贾跃亭以美丽的PPT闻名遐迩。当贾跃亭全身心造车时，或许已没有多少人记得李河君也曾讲述了一个类似于贾的“造车梦”。

2016年7月2日，汉能在它的总部后院——奥林匹克森林公园内搭建了一个硕大的舞台，李河君开着一辆顶棚装满由汉能生产的薄膜电池的太阳能汽车高调登场，像极了贾跃亭为全球观众展示的FF91时的情形。

两家上市公司的股票一停再停，深不见底。人们每每认为这些“造梦者”在劫难逃时，他们却一次次用“讲故事”证明着自己的存在。

了解更多上市公司秘闻，点击“更多阅读”。