俗话有，“不以规矩不能成方圆”，方以成园，一个良好制度的体现。

一个国家，因为拥有公正的法律条例，才会井然有序；一个团队、一个集体与规章制度都离不开。从某种角度上来说，公司企业也是一种团队，也相关规章制度来管理。而有人对公司企业的强制打卡，提出质疑，认为这是公司衰败的开始。

现代企业管理

著名主持人白岩松曾也这样说过：

当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

同时也有这么一个真实的故事，一名大学教授给出了三个公司现阶段就打卡制度而言的表现：

A公司：八点上班，迟到罚款；同时统一佩戴胸卡；员工每年可享受1—4次比赛或假游

B公司：9点上班，不做考勤；员工自己的办公室可自我布置；上班时间随意

C公司：想来就来，上班时间可以度假，但却不扣工资

最后得到了结果是A倒闭了，而BC却是越做越大。A就是倒闭的金正公司，B是如今的微软，C是如今的谷歌。为何看起来相反规章制度不严的公司能越做越大呢？强制打卡真的是公司衰败的开始吗？

1、打卡，考核的重心是什么、核心是什么？

董明珠曾说，“如果一个员工不忠于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。”那么如何是一个拥有职业道路的员工，绝不因为强制打卡或者不打卡，而懈怠工作。强制打卡就是一些条条框框，反而约束了许多员工。一个空闲、宽松的空间，才有员工发挥的空间，你说呢？

跑步打卡

2、管理是门艺术，考核是种制度，越多越好吗？

现在基本每家公司或企业，考核员工有7大指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、方案质量、穿着言行。

明明是“干一行精一行”，却变成了干一行，精万行。许多与本职技术工作无关，而成为员工强行考核的项目，或者是员工的短处。这样的考核是选美吗？选十全十美吗？许多考核已经上到高级层次，快相当选国家领导人的考核一样。试问你，公司需要的是什么？

管理？

3、企业是要盈利，还是只为管理的完美？

将员工的打卡作为考核重点，就是为了管理的完美存在。花大部分时间去为管理的完美，而错过了企业发展的机遇，这种完美有价值存在吗？

作为企业或公司管理层，我们应该时刻清醒，企业是为了发展而存在，而不是为了完美而存在。

你换一个角度考虑，公司企业那么多员工，如果每天都只为了打开而上班、打开而下班，那么即使在完美，我想业绩不会高到那里去。

时间？

但也非公司企业管理制度就不需要了，而应该将考核的重点放在哪？

我相信每个成功公司企业，背后都会自己一套自己的管理方式，他们的考核重点难道是打卡吗？