特仑苏，蒙牛，伊利，这些随处可见的中国牛奶品牌，我们见到它们，仿佛都感觉他们理所当然会是这样。其实哪里知道，这背后。深深隐藏着一位不为人知的幕后黑后。主导了牛奶产业在中国的形态。

它是一家在国外混不下去。面临倒闭，没想到在中国市场获得巨大成功，改变中国的品牌。

它是提早了70年打价格补贴，送优惠，免费体验的品牌。

它是70年前的滴滴，冲击了当时中国本地品牌，改变了牛奶整个行业。

它在2010的时候，就为世界生产了1580亿件包装，连起来可绕地球451圈！

它在2010的时候净销售收入约为831.6亿，当时的每十个人中，就有一个为它付出了639元。

这一切成功的背后，都是源于利乐公司的创办人鲁宾·劳辛(Dr.Ruben Rausing)在学生时代接触到的一个概念！

早在20世纪50年代，利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一，1951年，推出利乐四面体包装，为液态奶提供纸质包装。自此以后，它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。

在美国读书期间，鲁宾·劳辛首次接触到自助商店 ( “Self Service ” Store) ，他当时即预见认为欧洲将会采用这个概念，从而带动人们对便利性极高的包装食品之需求。

在二次世界大战期间，有大量农村人口涌入城市，人们居住地方与食品生产距离拉远，因而对食品分销的关注程度亦相对地提高。当时消费者需要交还装牛奶的玻璃瓶予制造厂商，以便再次使用。鲁宾·劳辛早已洞悉这种传统食品分销方式，将影响自助商店桶装牛奶的销售量。

有鉴於此，鲁宾·劳辛于是号召了一群有活力的人士，并说服他们创造新的包装技术有其必要性，遂起而研究一种既实用且可用完即丢的牛奶包装盒，这种包装後来在乳品制造业产生重大改革，为消费者带来安全及容易携带的包装。

利乐公司的理念宣言是：我们致力于确保安全的食品随处可得。使命宣言 是：我们为客户服务并与其携手并进,为食品加工和包装领域提供最佳方案。不论何时何处, 我们把承诺实现于不断的创新、满足消费者的需求以及与供应商合作, 追求最好的方案。我们信奉负责任的行业领导者在创造利润的同时能兼顾对环境的保护, 并做一个优秀的企业公民。

就这样利乐公司在自己的独特价值体系下，商业帝国越来越庞大，成为整个欧洲包装材料当之无愧的NO.1。

到了1972年，利乐开始进军中国市场，从中国改革开放到加入世界贸易组织，利乐一直信奉“与中国客户共同成长”的经营理念，致力于贯彻“确保安全的食品在任何地方皆举手可得”的使命，不断将先进的技术设备和完善的配套服务引进中国，积极推进生产服务的本地化进程，在中国液态食品包装领域发挥着重要的作用。

当时利乐在中国的最大客户是伊利，最初只是一家小型乳品厂，主要服务于呼和浩特周边地区。该公司一直希望将质优价廉的本地乳品送往全国，特别是乳品发展迅速的华南地区，但是苦于没有一家适合长途运输的中国包装供应商。在利乐的帮助下，从呼和浩特运出并保存完好的奶产品在华南地区迅速打开局面。

当时利乐可能没想到，进军中国这一战略在公司日后的发展中起到了决定性的作用，不仅挽救了公司，也成就了利乐在中国整个产业长达数十年的布局，成为中国牛奶包装行业最赚钱的公司之一。

因为在20世纪90年代，利乐的生产已经延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备，正当利乐准备大展拳脚，一场风暴来袭，让利乐整个发展前景蒙上了阴影！

当时，瑞典克朗持续升值，国内经济环境发生了巨变，导致瑞典的很多企业出现了困境，也对利乐造成了巨大的冲击，利乐的大型生产线和设备无人问津，造成很多的损失！在这个生死存亡的时候，公司果断放弃瑞典国内市场，开始了长达十余年的海外产业布局，从而让企业重新崛起！

海外最主要的一个市场就是当时还处于改革开放时代的中国，中国当时的牛奶行业还是处于一个初级阶段，全是新鲜配送的玻璃瓶装鲜奶，不仅成本高，局限性很大，更没有大型的生产设备进行流水化的作业。当时的中国经济情况之下，牛奶公司根本无力购买利乐数百万元的生产线，于是，利乐转换思路，免费给当时中国所有的牛奶公司提供生产线，当时作为回报就是所有的牛奶公司都要使用利乐公司的包装，并且研发了长方体纸盒装换掉当时的玻璃瓶装，也解决了牛奶长期保存配送的问题，并且提升了牛奶的售价，就这样利乐公司在投入了几百条生产线后，完成了整个中国牛奶市场的布局，而他们开始通过所有的牛奶包装盈利赚钱，毕竟这也是他们的老本行！

所以，到现在，中国绝大多数的牛奶公司，像我们耳熟能详的伊利，蒙牛，光明，哇哈哈，三元都是利乐的客户，不仅仅使用利乐公司的生产线，还都有在包装材料方面进行合作，从包装和牛奶两个方面盈利！

十多年的布局决定了中国市场乳品销售1200亿销售额背后，最赚钱的是利乐公司包装材料！

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