从今年5月份提出共享纸巾的概念并在全国推行，共享纸巾品牌「ZHO」目前在全国已经铺了超过60个城市，7000台设备，每天出纸量20万包。ZHO创始人郑品表示，“作为共享纸巾行业的首创者、先行者和推动者，我相信我们公司可以快速占到至少10%的市场份额，即1000万台以上。”

从共享红木到共享纸巾

“我们是中国首个提出共享纸巾概念的企业，是从今年5月中旬开始”，共享纸巾品牌「ZHO」创始人郑品说，是这个行业的首创者、先行者和推动者。

而在共享纸巾之前，郑品已经试水过共享红木。郑品介绍，其家族在上世纪80年代开始从事红木家具生产，但最近几年也遇到了困境，仓库红木家具库存过剩，今年就提出了共享红木家具的项目。通过扫码进入红木家具商城来免费使用红木家具，租给五星级酒店、汽车4S店、商会等，他们都有使用高档家具的需求，但他们并没有这个预算。不购买，但可以租给他们使用。

后来，通过与汽车4S店进一步合作，拿汽车4S店来说，老车主带新车主来购车，就送一个红木纸巾盒。车主把纸巾盒放在车上，让更多人看到扫码就可以共享红木家具。

“后来我们发现，送红木纸巾盒太贵了”，郑品坦言，有什么可以让市民更方便更广泛的使用，门槛要低，共享纸巾就十分符合。

“共享纸巾”算不算共享？

据了解，共享纸巾品牌「ZHO」是将免费纸巾提供给用户使用，并以此作为流量入口，实现盈利。

“为什么我愿意一开始把我们共享纸巾的做广告机、流量入口、怎么赚钱、等一系列都一一公布？”郑品说，因为我们确信我们是这个行业的首创者、先行者，以及推行者。我们希望有更多的人来和我们竞争，有竞争也就有动力，我们始终相信我们站在时代的风口。在流量为王的时代，通过物联网的趋势，线上、线下互联网流量的重新分配。

共享经济近年来成为了社会经济的热词，正在风口上的共享纸巾，也有人质疑这种模式算不算“共享”？

郑品认为，大家所说的共享是把所有权和使用权分离，共享单车是使用了就归还，下一个人还可以继续使用，这只是共享的一种形式。共享纸巾的模式，我们并没有生产纸巾，由纸巾工厂做好的，通过我们的渠道把纸巾共享出去。这是衔接资源的分配，纸巾是非常低价值的东西，低到并不需要使用以后归还回来，即是说所有权和使用权可以彻底分离。这就是我们对“共享”的理解。比如说，我今天烤了一只鸡，给你一个鸡腿，给他一个鸡翅膀，分给不同的人吃，就是共享了；而不需要吐出来才叫共享。

目标是两三年在全国铺1000万台设备

在共享经济时代，郑品认为，共享单车是优胜劣汰，竞争再激烈，肯定有好的品牌存活下来，继续为人们提供共享服务。共享单车对于人们短距离的出行是非常有用的，他非常看好。共享单车刚一开始出来时，也有不少老板跟风，不断的砸钱。

“共享纸巾也一样，我们率先提出，后来也有不少跟着我们做”郑品说，其实，共享纸巾目前还处于一个初期阶段，共享纸巾这个行业主要是点位之争，谁能胜出就要看谁铺的点位更多。

郑品透露，目前ZHO在全国已经铺了超过60个城市，7000台设备，每天出纸量大概是20万包。在核心城市，每50米的距离就要有一台共享纸巾设备，按照中国的城市规模推算，全国大概可以达到1亿台。“我们公司是这个共享纸巾行业的首创者、先行者和推动者，我相信我们公司可以占到至少10%的市场份额，即1000万台以上，预计2-3年可以完成。”