在最新出炉的《福布斯》富豪榜上，王文银身家900多亿，为内地第六大富豪。从20多年前兜里只揣10块钱到深圳淘金，做到今天连续4年进入世界500强，他从来没有借助过资本的力量，在这一点上，马云都比不起。他是真正的“商业传奇”。

“专注打造全产业链”，是正威商业战略的最大特征。在其众多的产业链经营中，围绕“铜”的生意始终是最重头的业务，这是王文银的发家和立足之本。

1968年，王文银出生于安徽的一个贫困农民家庭，从小就刻苦的他，如愿的考上了南京大学，实属村里的骄傲。毕业被分配到上海工作。时值改革开放时期，工作没多久的王文银就选择了辞职。

1993年，他怀揣几百元南下深圳打工，在生产电源线、插头的日资企业，从仓库管理员到生产主管，从厂长助理到销售总经理，王文银的打工生活风生水起。这期间王文银积攒了500万的资金，正是用这笔钱他开始了雄心勃勃的创业梦想。

1996年，王文银创办自己的第一家企业——深圳携威电源线厂。他和工人一起加班加点，晚上就睡在车间。第一个月，工厂就实现盈利；仅用3个月时间，工厂由月销售200万元增加到1000万元，达到规模化经营。以后，王文银以每年增加一个分厂的速度飞跃发展。

1998年，王文银预测到行业将面临激烈竞争，他提前调整产品结构，迅速上马电缆产品。翌年新产品投产，两个月后实现盈利；接着，王文银委聘美国、日本等外籍专家，企业开始步入国际化经营。

2002年，由于电线和电缆产品市场已经成熟，王文银所掌控的正威集团走到了抉择的十字路口。而在当时，企业经营多元化已经成为一种潮流，于是很多人提出另辟蹊径，进军利润丰厚的房地产业，却遭到王文银坚决反对。那时正威逐渐成为世界有影响力的电源线厂家之一。

2003年，非典爆发，全球资源产品价格暴跌，王文银却认为这是个大好的机会，抄底买了几个铜钨矿山。这在当时遭到了股东和家人的强烈反对，但王文一意孤行。非典一过，铜钨矿价翻番，事实证明了王文银超前的商业眼光。

这笔丰厚的获利，奠定了正威开挂发展的基础：斥资28亿元，于2009年建成了业内高标准的铜杆生产厂，当年就突破了百亿营收，比之前翻了3番。高品质产品赢得了国内外的名声和口碑，之后的营收每年翻番，2011年营收突破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。到目前，正威集团不仅在国内的有矿山、在瑞士、南美、澳洲等国都收购了规模储量不等的矿山。

对于正威集团的成功，王文银认为，企业是人经营出来的，一切的竞争都是人才的竞争，谁拥有的厉害的人才，谁就能在市场上打败对手。创业者首先要认清自己，要明白自己的优势，学会整合资源。要学会分钱，舍得利益共享，要不人家凭什么跟着你干？

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“能够经营人才的企业家是最大的赢家！”在众多的抄底战略中，最让王文银引以为自豪的是“抄底人才”战略。当许多企业因为金融危机纷纷裁员的时候，王文银却开始利用这个机会，也引进了100多名高管。在危机中寻找新的发展机遇的王文银，眼下正在续写着一个新徽商的新传奇，期待他创造下一个产业奇迹！

作者mayi2200 企业股权架构师