他是中国的铜业大王，王文银，正威集团创始人。

最新的《福布斯》富豪榜上，王文银身家935亿，超越李彦宏、许家印，成为内地第六大富豪。

1993年，刚到深圳时，他兜里只剩10块钱，今天他的企业连续4年成为世界500强。

01、低调的世界铜王，20多个国家拥有矿山

1968年，王文银出生于安徽省梅城镇，一个非常落后的小镇。

他祖上三辈都是农民，从小生活很艰苦。

1978年，他郑重地跟母亲说：

“我上学的书本和笔记千万别拿去当废品卖了，一定得留着，万一哪天我成了大人物，这可是无价之宝啊。”

然后，20多年过去了，这个孩子兑现自己的诺言，他创办的正威集团，已经是“金属新材料产业”全球排名第一的企业，他也被称为“世界铜王”。

他早已把产业发展壮大，不局限于铜业，现在几乎覆盖了所有产业：

非金属新材料、大宗商品交易中心、半导体和智能终端、互联网、无人机、大健康、大文化和大教育等产业。

在国内，王文银的铜帝国连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和海三角（环渤海经济区），所拥有的产能已占全国的10%。

在国外，他在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿，铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右。

如此有实力的人，却几乎无人知晓。

王文银说过：

在中国，每一位企业家要懂得隐忍的文化，在面对金钱、权利和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚，权力让政府去赚。”

02、大学文凭却找不到工作，住了一个月的桥洞

1989年，王文银以超过重本50分的成绩，考上了南京大学。

1993年，王文银前往上海发展，月薪600，公司白领。

但是，他想赚钱。正好深圳是改革开放前沿，于是花了两个星期，他折腾到了深圳。此时，他身上只有10块钱。

王文银到路边的一个桥洞下，睡了一晚。

第二天去找工作，由于他的专业是天体物理，结果三天都没找到一个对口的工作。

没办法，王文银干脆把大学本科毕业证收起来，掏出高中毕业证。

结果，他马上找到了一个仓库保管员的工作。

公司是生产电线插头的，有几千种缆线、插头、连接件，王文银花了一个星期就把几千个编码全记了下来。

终于，一个月后，发工资了，他终于不用再住桥洞了。

在公司里，他干得很好，一年就升了7次职。最后，他负责的是销售，一年365天有200多天是跑业务，结果当年公司的业绩增长了300%。

03、初创公司，人脉帮他度过难关

4年时间里，王文银赚到了人生第一个500万，但他更想为自己打工。

1997年，王文银决定创业，他创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。

万事开头难，因为公司小，他做出一个大胆的决定：

对供应商，先付款后收货；对顾客，先发货后收款。

这么做风险很大，只要有一边赖账，公司就要倒闭。

王文银很害怕，所有时间都用于往返顾客和供应商之间，以确保每一次进出货安全无误。

幸好，最后没什么大问题，他开始慢慢赚钱了。但是，他还是很害怕，于是在第一个孩子出生时，他请所有供应商和客户来喝满月酒，检验一下和大家的关系。

很多客户说：“王文银宁愿自己垫钱都要跟我们做生意，这样的人上哪去找？”结果当天来了200位客人，准备的10桌还要再加桌。

他决定扩大生意，创办了深圳携威电线制品厂。

但是，他也遭遇过困难。一个潮汕的客户下了一张900万的大订单，收账时人却不见了。

当时，他把工厂1000多万资金全部压在新工厂和原材料上，没法动那些钱，王文银随时可能破产。

这时，他的好人品，帮了他大忙。大部分合作伙伴都同意分期付款，最终解决了难题。

1999年，王文银组建了正威国际集团，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂等，把产品卖到了世界100多个国家。

04、一口气买下5家铜矿

做“全世界最好的铜杆企业”

王文银说，做企业一定要做行业领袖：

“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”

他提醒员工，如果有产品出现不排队的情况，就不做了。

回到2003年，这时正威是全国产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。

这年“非典”爆发了，王文银想：

如果世界毁灭，要钱有什么用？倒不如赌一把！

于是，他一口气买了全国的五六家铜钨矿。

非典过去后，他的铜钨矿的利润翻了好几倍。

2005年，王文银想要参加一个30万吨的铜线杆项目，但是9个高管8个反对因为这个项目要28亿元，正威一年的销售额才50多亿元。

正威一年只用3万吨铜原材料，一下子就买30万吨，万一用不完，就要赔死了。

但他就是个赌徒：“钱没有可以借，但是这个铜矿得不到就永远失去了，全国每年需要的铜原材料可是300万吨，都是进口来的，开发这个铜矿代替进口不更好吗？”

这时，他提出要建立“全世界最好的铜杆生产企业”。

几个股东觉得他疯了，当场将股份全部转给了他。

结果，2009年，全威铜业开始投产。全威铜业营收106亿，占了正威集团营收的91%。

05、“我只做别人做不了的事”

他说：“能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。

我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”

有人问他，正威为什么会做这么大？

他回答，是低调的隐忍文化。

隐，是你看到别人，别人看不到你，忍，是心上一把刀。

一路走来，王文银喜欢读书、热爱学习、重视文化，是个有大格局的人。

他高调做事，公司却信奉“隐忍”：

“我们不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。”

他也总结过自己做企业的五部曲：

1、赚钱：“你把勤奋付出去所以钱就来了，这叫天道酬勤。”

2、人脉：“当你有了钱以后，你要把钱付出去所以人就来了，这叫财散人聚。”

3、事业：“当你有了钱和人之后就要把爱布置出去，这样你的事业就成功了。”

4、德行：“当你成功了，再进一步创就要把智慧播撒出去，之后你就拥有了成就，你拥有了成就以后，这个阶段叫做德行天下。”

5、禅道：“当你到了德行天下的时候，拥有了这样的事业，你要把禅道播散出去，之后就可以达到老子讲的“道可道非常道、名可名非常名”的境界。”

这就是“低调做人、高调做事”，这就是身价900亿的富豪的经验。