华为内部大挑整 2万员工或将疏导至CBG

文/AI财经社 郑亚红 编/赵艳秋

最近，华为在组织架构和员工部署上正在进行一番大调整。华为CNBG(运营商业务)的富余员工部分将内部疏导至CBG(消费者业务)。据媒体报道，具体员工转移比例华为内部并没有正式通知，但有CBG内部员工透露，将有2万CNBG员工疏导至CBG。对此消息，华为方面未有回复。

3月底，CBG内部进行了一场誓师大会，会上任正非表示CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量。华为心声论坛上，有员工指出被疏导的“有些部门”，主要是“CNBG”。华为公司2018年员工总数超过18.8万，其中CBG两万多人，CNBG则是有着约10万人。

CNBG是华为公司三大业务部门之一，以全球各大运营商的通信基站和网络部署为主，是华为一直以来的支柱业务。2018年，CNBG销售收入2940亿元，同比下滑1.3%，主营手机业务的CBG首次以48.4%的收入占比超过CNBG，成为华为第一大收入来源。华为轮值董事长在财报大会曾回应，这并不意味着运营商业务到了瓶颈期，2019年5G大规模商用将释放更多可能。

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华为公布了任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话

网易科技讯4月3日消息，。任正非提到华为今年改革的重点有两个BG：运营商BG(CNBG)和消费者BG(CBG)。

其中，CNBG改革是亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。而CBG的改革授权“军团作战”，让其独立自主改革。

对消费者业务的自主改革主要授权组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。并给予5年时间实验，看是否能打造一支铁军。

对于华为消费者业务CEO余承东表示，军团作战给予了团队非常大的自由度，对未来几年的士气也是非常大的鼓励，要把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。

任正非在誓师大会上提到，公司正处于战略结构调整时期，CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量，组成“四组一队”快速推进。

他表示，今年华为重点是抓CNBG的改革，一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么?第一，美国对华为的打击，首先是打击华为CNBG这个业务体系。徐直军讲过，华为公司至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品，没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。第二，CNBG业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上，华为已经是世界第一了;在“计算”这个问题上，华为也会努力追赶上来，争取不负大家的希望。所以，公司对CNBG的要求很高，他们压力很大。大家都知道，CNBG人数多，高级专家、高级干部多，可能奖金少，但是干劲还得大。CBG的改革就像“延安”，创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，华为从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。如果“西安”积极改革，会非常有希望的，因为“西安”的基础好，三十年打下的底子厚。“西安”好了，对“南京”(云)就刺激了，人才流动，就是生机勃勃。

任正非希望CBG在大发展过程中，心胸宽广，帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入，改造成为CBG人。这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责。”