周鸿祎手机号被“技术小子”破解 借15万创业一年两登福布斯

“技术小子”刘靖康最近很忙。

他一年内两次登上福布斯榜。今年4月13日登上福布斯“2017年30岁以下亚洲杰出人物榜单”;前不久，他又与公司两名联合创始人陈永强、陈金尧一起登上了“2017福布斯中国30位30岁以下精英榜”。

90后刘靖康一年内两次登上福布斯榜。

在4月份登上福布斯榜后，刘靖康在朋友圈说：“虽然我知道很多上过福布斯榜的公司后面都倒了，但不影响流星划过夜空时，给这个世界带来的美丽，还有那颗勇敢的心。”

2014年，刘靖康创办的深圳岚锋创视网络科技有限公司打造出360度全景相机品牌Insta360，仅用两三年就成为VR全景相机领域的全球领跑者之一。近日，南都记者在深圳专访了刘靖康，阳光有拼劲是他给人的第一印象。

少年成名

创业前就是学校的“标准哥”

1991年，刘靖康出生于广东中山。作为90后创业者，他是“个技术偏执狂”。小学时就迷上电脑的他，六年级开始模仿做网页。高中时，在一个全国性计算机竞赛中拿了奖，高考时加了20分，他进入南京大学软件学院。

大学期间，他因通过电话按键音破解奇虎360公司董事长周鸿祎的手机号而走红，也曾利用漏洞入侵学校教务员邮箱而闯过祸。

2012年，刘靖康用7000张同学照片做出南京大学各院系“标准脸”，网友因此送他外号“标准哥”。读大二时，他曾在“超级课程表”团队实习，认识了陈永强，二人很聊得来。

2013年，刘靖康和陈永强在南京创立“名校直播”，主要针对清华大学、上海交大、南京大学等重点高校进行视频直播。一年内，两人带领20余人的团队，在全国六大城市、九大名校举办了200多场直播，并成功将业务拓展至企业领域，成立“V直播”。

起初，父母不太赞成刘靖康创业。因为父亲也是做生意的，他们觉得做生意太苦、风险也大，更希望他能有个稳定工作。最后，他和父母约定，如果没做出成果，就再去找份工作。

刘靖康创业，父亲借给他15万元。

后来，父亲借给他15万元，让他去闯两年。加上之前创业积累的十多万元，他拿着近30万元的启动资金，走上了创业之路。

拍档陈永强说，创业时还是蛮艰苦。当时，两人每月只拿1500元工资，“那时，觉得刘靖康是一个蛮有想法的人，就跟着他一起干了”。

2014年中旬，在南京大学一位学姐的引荐下，刘靖康结识了创业邦CEO南立新。恰好，创业邦在做星际营(Bang Camp)导师辅导计划，就把IDG推荐给刘靖康做导师。随后，刘靖康团队拿到了创业邦和IDG的天使轮投资。

由于不经意间体验了谷歌Cardboard眼镜，以及在网上看到国外一个团队在澳洲上空拍摄的360度全景视频后，刘靖康便决定调整公司方向，转型做VR全景相机。

陈金尧是刘靖康大学室友的发小，2015年，也加入了刘靖康的创业团队。于是，3个90后开始了在VR全景相机领域里的摸索。

作为公司创始人，刘靖康性格相对果断和强势，负责产品和研发;陈永强更细心一些，负责守护“大后方”;陈金尧是三个人中最外向的，负责市场销售。

陈永强坦承，当初选择和刘靖康一起创业，就是因为相信他。“靖康大学就比较有名气，当初实习时，他跟我聊过很多想法，我觉得很牛。我很愿意跟他创业。”

创业VR

两年除夕夜拿下两轮融资

创业艰难。刚做VR相机时，由于缺少供应链，再加上公司人才也很少，研发过程一波三折。为了解决供应链和人才问题，刘靖康只好把公司搬到深圳。

然而，出师不利，他们的首款相机因多种原因并未量产。直到2015年12月，Insta360的产品才打磨出来，推出企业级VR全景相机4k beta。让刘靖康没想到的是，这批产品的镜头竟然出现松动，于是在产品刚发售不久，他们就果断召回了。

刘靖康说，做硬件，容错率特别低，“这是一种非常长的链条，任何一个环节出了问题，都会造成很大的影响。”

事实上，创业伊始，刘靖康遇到的挑战不少。在A轮投资过投委会时，出现了一个小插曲。当时，刘靖康带着前晚通宵做的PPT，从南京坐高铁到上海演示。临到演示时，竟上不了网。“如果演示不成功，就没办法判断他们投不投资”，刘靖康说，所幸工作人员很快解决了网络问题。

陈永强觉得：“最有趣的是，Insta360的A轮和B轮融资都是在除夕夜签订的。”

一个好汉三个帮，刘靖康和他的创业合伙人都是90后。

2015年3月，Insta360获得启明创投800万美元A轮融资;2016年3月，获得迅雷网络、启明创投、IDG数亿元B轮融资，同年7月获得苏宁集团战略投资。

在迅雷投资Insta360时，有一件事让刘靖康很难忘。“一天，迅雷的大老板邹胜龙突然来我们公司。我们都吓坏了，毕竟迅雷是个大公司。当时，我们聊得挺愉快。”

2016年上半年，大量资本涌入VR行业，迅雷就是其中之一。然而，2016年下半年，VR开始转冷，资本市场不再追捧VR概念，不少VR公司裁员过冬。但Insta360恰恰相反。去年8月，公司有100名员工，目前已有200余人，其中大部分是研发人员。

虽然公司人员快速增长，但刘靖康却十分清醒，“100多人的营收规模，肯定不足以支撑200人的局面，其实人变多并不是好兆头。人数增加规模上不去，对公司来说，是非常危险的事情。我们要稳中求胜，在支出和收入层面，会尽量开源节流。”

挑战未来

想当360全景相机领域的大疆

其实，当刘靖康决定做全景相机时，竞争对手已有不少。当时，来自加拿大创客团队的Bublcam和德国创业公司的Panono均是这类产品，早前在众筹网站上还风光了一段时间。此外，理光、三星、尼康、LG等公司都在做VR全景相机，Facebook也发布了专业级全景相机。

近两年，针对消费级市场，刘靖康团队相继推出了一些产品。据他介绍，2016年，Insta360相机全球销量达数十万台。去年公司营收约1.3亿元，现在每个月消费级产品营收约2000万元，产品远销美国、瑞士、俄罗斯、乌克兰等国家和地区。

“很多前沿科技都在国外受到欢迎，Insta360营销做得不错”，深圳市虚拟现实产业联合会会长谭贻国对南都记者说，国内已经有20多家同类型企业，由于Insta360起步早，3个90后成功创业，他们不仅有关键技术，还有国际资本投资，国内一些企业赶上来也需要时间。

刘靖康说想让自己的产品得到世界认可。

而国内一家颇有知名度VR企业负责人对南都记者说，Insta360之所以做得不错，是因为他们能在VR全景相机领域里做到专注。

但在一位资深摄影爱好者看来，VR全景相机毕竟不能像智能手机那样，成为大众消费品。这也是Insta360在发展中不得不面对的问题。

刘靖康也意识到了这种尴尬，“我们的产品本质上是个相机，但有的零售商会把它理解成为配件”。

“目前还在培育市场，很多做VR的公司，仍处于产品去找消费者的阶段，而不是消费者去找产品。”刘靖康举例：“比如一个人想买洗发水，就会在网上搜索。但现在，很少有人去搜索VR相机或跟VR相关的产品。”

他表示，在VR技术解决方案和用户市场还不够成熟之时，选择在消费级产品上发力，需要攻克技术难关和用户教育两大问题，“全景相机其实不纯粹是为VR的应用场景服务，比如旅游或者聚会，拍一张360照片，不仅可以自己观看，还能跟他人分享。”

这位90后创业者说：“我希望在360全景相机领域里，能像大疆公司一样，被世界认可。”

(来源：南方都市报)