开物情报
栏目:产品经理爆品之道
作者:cody
在传统思维世界里，狭义理解物仅仅指物理硬件之物，看得见摸得着的才叫物。 而随着互联网数字世界的到来， 广义地物包括:纯物理实际之物 纯数字虚拟之物 软硬件结合的数字物理之物。比如纯软件数字之物(目前正火的抖音); 纯物理之物(一个碗);软硬件结合解决方案之物(共享单车 手机)。
宇宙大爆炸为造物主
当我们打开京东、天猫、淘宝、亚马逊等电商网站时，当我们在线下商业超市中心闲逛时，各种被制造出来的各种商品满大街都是，表面上看应有尽有。但又没有哪一件产品真正具有魔性一样吸引我，没有特别的产品鹤立鸡群的风格招引着我，让我无可药救掏钱一定买回它! 可以确定的是现有产品不是真正为用户研发设计出来的，而是为商场经理而设计的。在广阔互联网时代大海中，没有特点的注定只能石沉大海，不可能走进用户的大脑与心。 产品太多，但也太少，缺少真正的新物种，这就是物理产品的现状。
所以一个产品经理或老板造物，要从商业的视角来造物，不是单纯为了开发出产品而产品，产品经理需要为自己的产品能带来有效商业负责，为自己的产品火爆而负责。
要与众不同 新物种
以下介绍一个大致的思路。
一、宏观分析 市场商机发现与洞察
1、机会点分析
什么是最大的市场机会点? 想必很多人都读过毛主席的《红色政权为何能在白色恐怖中生存》《星星之火可以燎原》，这里面的智慧其实就说明了最大的市场机会点在一个新时代取代旧时代。诺基亚被苹果取代倒下去尸体还是热的惨剧如此、小米干掉华强北无数山寨老板同样如此。对于造物者能够活下去，机会点不可不察。我们要深刻分析当下最大的沧桑巨变是什么?我们必须上船参与，这也就是雷军说的在风口上猪都能飞起来。我们要把自己的产品结合当下的重大趋势结合，去进行有效的研发与设计。那么当下最大的巨变是什么? 新物种? 新零售? 人工智能? 物联网?等等一大堆。
总而言之:一切用品与服务在智能互联化，一切生产这些智能化产品的生产与服务全部智能互联化。
可以确定的是:一个智慧互联的花花世界正在到来。
智慧互联的花花世界
2、思考自己存在的逻辑性
当一个巨变时代到来，对于造物者首要思考的是自己的物，在当下世界的标签以及这个标签是否有存在的逻辑性。总得为自己的物制定一些标签。比如为人带来快乐之物、比如发烧的智能科技、比如拍照手机。然后思考这些标签能不能在当下的人群中有没有存在的逻辑性? 思考你存在是不是合理? 但凡我们清晰地想过这个问题，我们在这一思想下的产品十有八九是不会被用户抛弃的。
存在的逻辑性
3、创始人基因是塑造品牌专业可信度重要的法宝
我们要去造一个什么物? 纯软件的还是纯硬件的? 还是软硬件结合的? 比如小米造手机，刚开始小米造手机时，在手机圈子被嘲笑为一个几乎不可能实现的目标。 手机是一个高度软硬件结合之复杂产品。涉及芯片、射频、基带电路、原器件、机械结构等硬科技;也涉及到应用软件、系统软件等软件技术。但手机是以软件为核心的一个产品，而雷军正好是软件学霸，雷军为中国WPS软件鼻祖求伯君的徒弟。所以雷军出来干手机，理所当然是最高技术的最合适人选。很多人认为雷军是靠运气成功，靠风口成功。这其实是一种错误的解读，真正的在于雷军具有坚实的软件基因，并且抓住了巨大的机会窗口。真正理解了雷军能成功之后，是否对我们自己造物与品牌塑造有一种借鉴? 当我们要去造纯硬件物理之物时，我们最好具有工业设计或产品设计美学或在这方面有很高的成就; 当我们去造纯软件之物时，我们具有软件开发基础并且在大公司开发设计运营过软件产品，从0到1经历过整个过程; 当我们去开发软硬件结合之物时，最好具有软硬件跨界知识与能力。这样我们的造物与品牌的塑造会变得更加有效，品牌的传播更有利于用户去识别。
创始人基因
二、现有市场分析，输出市场分析报告:
当我们在宏现上分析了市场，以及洞察了自己存在的逻辑后，接下来需要找出现有市场的产品进行详细的拆解与分析，洞察现有产品的所有特点。包括价格、颜色、人机、原器件、原材料、渠道、为用户解决了什么问题? 还有哪些痛点没有解决等等? 综合分析其优点与缺点?
现有市场分析报告
三、策略研究，输出策略研究报告:
通过对现有市场上别人的产品分析，我们要拿出自己的产品不同点，靠什么不同来吸引用户? 让用户达到一种魔性? 我们要拿出自己产品的策略，这也叫战术。
1、研究奇爆爆品基础哲学(爆品必须存在的几个基础)
2、用户定位: 我们的产品是卖给谁? 谁是使用者? 这个我们一定要搞清楚。比如学生群体、白领群体等等，不同的群体背后的市场蛋糕是不同的。
3、用户深度分析: 锁定用户后，需要深度研究用户群体的一切习惯与特征。比如用户群体的时间、习惯、信仰、消费能力、喜好、审美观、世界观等等。因为这些都会影响用户掏钱的能力。
4、产品策略提出:经过用户定位，用户深度分析后，可以针对用户的痛点提出解决方案与策略，这也就是深度符合用户群的方案，才能让我们的用户看得懂我们造出来的产品，喜欢我们的产品。
总之:我们的产品必须新 新 新。比别人的产品更高效、更有作用、功能更好、质量更好、人机操作更好、更漂亮更有质感、价格更实惠，让我们的产品成为新物种!!!
策略研究
四、产品研究、研发、设计
有了爆品策略后，需要靠研发与设计来落地，去实现每一个策略需求。
1、产品研究:当我们的产品策略提出后，我们是针对性为谁去设计产品。我们需要对我们需要进行设计的产品的市场情况进行研究，包括最新原器件情报、最新原材料情报、最新工艺情报等等。进行可实现性研究
2、产品研发与设计: 经过产品研究后，确保方案可行，我们就可正式进行研发与设计，输出相关研发设计的资料给制造商进行评估与修改，直到方案成熟，确保研发、制造、品质、资源、产品经理等多方认可。
研发者需要用爆品思维打破传统的研发设计思维。传统思维更多的是能设计成什么样就做成什么样?这是一种以现有技术进行主导的思路，这种思路的好处是能确保产品按过去的方法按时落地，但缺少新意。设计者更多应该以产品策略报告为指导，千方百计去突破传统的设计思路，只有突破后，才能创造出新功能、新外观、新体验、新材料的新物种。
研发与设计是一个复杂过程，也是一个不断遇到问题与解决问题的过程。研发与设计工程师，必须用精品思维，对自己的设计研发用挑剔的眼光来对待，确保自己的研发设计质量达到高标准，并且能够具有可制造性。所以研发工程师要用放大镜来审核自己的产品质量。
研发
研发
五、制造加工组装
制造过程会经历大致3次的试产，只有经过小批量试产确认后，才能确保转入小批量量产过程。制造先不多介绍，后续会有有关制造的详细疏解。
制造加工
六、产品测试完善
一般制造会以经过3次试产过程，才能导入到量产过程，每次试产后的整机产品，都会以过可靠性测试。包括硬件的、机械结构的、软件的、原器件可靠性测试等等。每一次试产后进入相应阶段的产品可靠性测试，测试发现的问题，研发必须提出解决方案并验证，才能进入下一个试产阶段。如此循环，以达三次试产后，最终产品完成成熟才能进入小批量生产过程。
七、营销策划推广运营
产品上市后，就可进行营销推广与销售了。如果
营销推广运营
以上是一个干爆品的基本思路与过程。期望对造物者有思维上的启迪。祝读者们造出真正的新物种爆款而突破。