有的人创业，只是为了生存，农村出身，没文化，没知识。只有创业才有出路。反正找工作不好找，当普工，日子都无法过下去。小孩给父母带成为留守儿童，这样一代一代传承下去，何尝是个头？这部分人出来创业，反正是没底子、没钱财损失。往往父母和亲人很支持。对他们还抱着一线成功的希望。

有的人创业，地征收了，成暴发户了。反正把房子，车子买上。再拿一分部分创业、拓展事业。总比那些无所事事，天天打牌赌博好很多。往往他们的压力很小。

而有的人创业，家人就会反对。不但得不到支持，在艰辛的路上，形成一股很大的阻力。

在一次企业活动展，碰到一位王总，举止很儒雅、谦和，但不失威严。与一些大老粗有很大的差别。看样子，是血拼出来的。我同事看到我望了她几眼，心直口快地说，这个老板我很熟悉，是我朋友的老板。才知道他的创业经历，挺不容易的。

王总是小康家庭出身，父母都有稳定的工作。他本身是一家国企单位技术高管，收入非常稳定，技术也非常牛。算是年轻有为。这也是很多人追求稳定的目标吧。干了几年，受不了国企安逸的生活、和排资论辈的环境吧，突然放弃国企高管工作，出来创业。在当时，他遭到家人很大的反对。在2001年代，哪个父母不想自己的子女稳定。那时候王总也才20出头，在父母的眼里，在集团文化环境里，没有好的稳定工作，怎么去结婚，怎么去成家。放着好好的高管不干，去“不务正业”，脑子肯定进水了。

但王总下定了决心，父母也拿他没办法。心想，不听我们劝，吃亏的是你自己。到时候别哭着回来求帮助。

确实，一开始创业，王总遇到了很多困难。得不到父母的支持，没有团队。只靠他自己一个人，和几万的创业启动资金，谈何容易？再说，在00年代，创业的不多。不像现在，全民创业。

在那个时候，创业问题主要以下几点：

• 一、 如何寻找产品、寻找市场突破口

• 二、找到了产品、如何寻找客户

• 三、找到了客户，如何进行经营管理、产生利润

当时，王总为了寻找产品和市场，从业务员做起。等到合适的机会，再开创公司。

在这个过程中，确实也找到了市场，也找到了机会，也盈利了。但他父母认为他还是不务正业，没干出一点名堂。赚再多的钱，也不如国企稳定的收入来得稳靠。父母和亲人在王总面前，总是说你这个小公司，没人瞧得起，没有我们这个国企稳定。种种带刺的话，来证明他当时的决定是如何的愚蠢和不明智。

2008年企业都经历了金融危机，王总的公司也不例外，也遇到了成长得天花板。正好也是他成家立业的年纪。手头有点紧，想父母和亲人支持他。没想到，当知道王总还缺钱时，父母就大发雷霆，怨声载道，严厉地指责：“当初你从企业高管出来干什么，你看看，你现在混成个什么样子。现在知道后悔了吧。要钱没有，而且还是老规矩，到我这里吃饭，必须要交伙食费。”

从无到有，别人不说你什么，但从有到无的时候，往往有很多的顾忌和犹豫…

得不到支持，而且还遭受白眼，王总很难熬。每天都是光面条和馒头维持生活。别人还笑话他,给他一个外号“面条王子”。

雨过后便是彩虹。

现王总，总是熬出来了。现在做着软件+实体行业平台，年收入几百万。也算是小成就。

他给我们总结了创业的经验：

一、 投资人喜欢优秀的团队+好的商业模式

优秀的团队不好甄别，需要靠好的商业模式实现出来。如阿里巴巴不做外贸，但是靠做外贸的企业来赚钱。百度不做网站，但靠做网站的企业来赚钱。现在很火的共享单车，不是靠设备来赚钱，而是靠共享赚钱。打破一种思维模式。当别人靠A项目赚钱时，你用A项目来免费，B项目来收费。这是一种商业模式的改变。

二、 提高自己的竞争门槛，进入资本市场

第一次创业不是很成功，企业只能维持生存。靠的是“低成本操作模式”，这种的后果只能是打价格战。而提高竞争门槛，则可以决定“定价权”。当你拥有了定价权，是非常受风险投资喜欢的。一旦投资成功。就进入了资本市场。把你的价值成100倍的增值。如百丽鞋业控制了百货商场的零售终端。就决定了“定价权”，后来还把眼光打开，进行融资。什么叫融资，就是融有资源