神奇百货CEO王凯歆侵吞公款600万的新闻曾经一度刷遍了大家的朋友圈，知乎上神奇百货的前员工纷纷吐槽莫名其妙被裁员且没有任何补偿等侵权问题，让人心疼这群选错了老板的小伙伴。然而，跟风讨论或落井下石都没什么实际意义，于是今天我们来聊一聊什么样的老板才值得跟，以及，怎样才能找到对的老板。先看一个真实的案例：

大概是2015年夏天的时候，西雅图有一家做信用卡支付处理的创业公司突然间火了。因为它的CEO 丹·普莱斯做了一件正常老板都不会做的事：砍掉自己90%的薪水给员工加薪。

原本这家公司的薪酬完全按照行业平均水平： CEO 年薪百来万美元（700万人民币左右），普通员工大概年薪 4、5 万（26-33万人民币）。后来有一天，他和员工聊天，发现大家因为工资低而觉得生活无望，没有尊严。于是，他做了个惊人的决定：砍掉自己90万美元（600人民币）的工资。给全员，包括清洁工，全部120名员工涨薪。“我自己有车有房，单身，只有条狗，花不了什么钱，所以把钱让给大家养家挺好的。”

（这是简直是史上最强单身狗征婚帖）

这个决定刚刚推出的时候， 丹简直成了创业公司里的明星 CEO ，各类商业杂志都请他去做封面报道

很多员工的生活因为丹的决定而得到巨大改变。

23 岁小伙迪科·保曼年薪从4.2 万美元（约28万人民币）涨到了 6 万（约40万人民币），于是终于敢和妻子要孩子了。因为涨工资终于能让他还清了之前 8.3 万美元的助学贷款，过上了没有负担的生活。22 岁单身妈妈艾丽莎·奥尼尔在客户代表的岗位上涨了 1.5 万美元的年薪（约10万人民币），终于可以搬到一个离单位更近的公寓了。这次搬家减少了每天两个小时的通勤时间，让她能够更专注于自己的工作。还有员工因为加了薪，终于有钱带妈妈从波多黎各老家来西雅图看看。一夜之间，丹简直成公司的英雄。

那么涨薪带来的直接结果是什么呢？在过去一年里，由于远高过市场平均的工资水准对保留员工、提高员工服务质量都非常有帮助。在政策执行之后，西雅图总部的营收大幅上涨，利润激增。而且，由于这个神奇的政策在全球起到了很好的宣传效果，整个 2015 年，他们公司新增了 4155 名客户，比 14 年增长了 55% 。不过，虽然丹说自己是单身狗不怎么花钱，钱还是不够花。他刚宣布加薪政策后不久，就把自己的房子挂到 Airbnb 上去贴补家用了。一个泳池三间卧室，每晚挂 950 美元。现在，丹的薪酬政策推行了 1 年多，事业发展稳步上升，最重要的是，跟着他的员工都过上了比之前更好的生活。

前两天，公司的员工大家一起凑钱给丹买了辆他梦寐以求的特斯拉，以感谢他为他们所做的一切。

（丹立刻就把礼物发到了 Facebook 上炫耀员工对他的爱）

这是值得跟着做事业的老板。

那么，要怎么找到这样的老板呢？和大家分享三个关键点：

• 品行和价值观

• 谋事待人和“带人”

• 心理年龄与自我控制

首先，品行和价值观：一个人的品行是否能够服众，是否唯利是图功利至上，其实只需要看他在细节处的习惯：他是否是一个遵守交通规则的人，与公司下属对话是否有礼貌，是否让人觉得舒服而非压抑焦虑，面试时是否关注员工的学习能力多过他们当下能带来的价值等等。其次，谋事待人与带人：

• 谋事，就是怎么去发现、筹划、处理好事情，体现一个人基本的分析能力。

• 待人，是看他怎么对待员工、客户、用户、合作伙伴甚至不直接相关的人。这不仅仅要看公司福利、零食饮料甚至带狗上班这样的噱头，更要看他是否尊重每个人的特点，并尽量帮助他找到自己的定位、发挥自身的价值，而不是武断的认为这个员工能力不行。

• 带人，是指他如何带领团队建设、发展，怎么培养人。最省事的老板是直接布置任务把员工当成干活机器的老板。可是，高效的上传下效，是会挤压员工的成长空间的。因为任何人的成长都需要企业付出一定的成本，要团队负责人牺牲一定的个人效率去引导、指点，也需要给新人留下足够的成长机会。

最后，是心理年龄和自我控制：

他是不是一个天然地反驳一切意见的人？他能否很好的控制自己的情绪，一切以完成事情为优先？他是否会耐心听完你说的话而不是着急打断？他是否重视每一个团队成员的判断与想法？他又能否在质疑中有理有据的坚持自己的决定？

如果他在这三个层面都有过人之处，哪怕公司最后倒了，跟着他的员工也会有很好的成长与未来发展。

所以，从现在开始养成观察面试官和投资人的习惯吧。只有价值观相近的人与团队，才能让你发挥出最大的价值，得到最大的成长。